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昆明產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課
從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州:2026年06月26日
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品線的運(yùn)作模式?何謂產(chǎn)品線?4.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系,使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢l).力出一孔策略2).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3).創(chuàng)新?創(chuàng)新!5.對產(chǎn)品管理體系的八大建議6.產(chǎn)品管理體系框架:四大流程1).......
市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳:2026年04月24日
方法權(quán)威:課程通過深入淺出的解析和探討,深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)、MM及華為“五看三定”等方法體系。操作指導(dǎo):講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過程。實(shí)戰(zhàn)輸出:指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā),快速提升產(chǎn)品市場競爭力,輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品......
基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳:2026年05月12日
●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手●獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總●研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與......
向華為學(xué)習(xí):基于市場進(jìn)攻計(jì)劃(MAP)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳:2026年06月30日
本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的的最佳實(shí)踐:1.頻繁進(jìn)入新的市場,但缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品2.缺少模板和方法,市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)3.規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場后競爭力不強(qiáng)課程大綱1.市場......
顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海:2026年05月19日
1、掌握顧問式銷售流程。2、挖掘客戶的深度需求。3、有效的防范客戶異議。4、有效提升大客成交額。5、提升成交價(jià)值與意義。6、建立長久的客情關(guān)系。課程對象:銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業(yè)的顧問、銷售管理者課程大綱:一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別3、顧問式銷售應(yīng)用邏輯4、......
財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識 上海:2026年05月18日
在中國企業(yè)做財(cái)務(wù)工作,不能不懂稅。日常的財(cái)務(wù)工作中,一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當(dāng)?shù)臅?jì)處理,都會讓企業(yè)掉進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭,引起不必要的稅務(wù)麻煩,或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中,您可能有如下困惑:中國稅務(wù)體系很復(fù)雜,到底我們企業(yè)要交哪些稅,都是如何計(jì)算繳納的?財(cái)務(wù)每天要和很多票據(jù)打交道,究竟哪些不能夠入賬,哪......
