熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 貴陽現(xiàn)金流培訓(xùn) 成都財務(wù)報表分析培訓(xùn) 重慶全面預(yù)算管理培訓(xùn) 南寧應(yīng)收款培訓(xùn) 海口流程審計培訓(xùn) 長沙BPM培訓(xùn) 蘭州財務(wù)控制培訓(xùn) 西安應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 南昌財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 銀川成本核算培訓(xùn) 鄭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 廈門CMA培訓(xùn) 合肥IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)昆明成本管理培訓(xùn)公開課
精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 成都:2026年05月07日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分: 認(rèn)識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)6、精......
可研、概念、方案、擴初、施工圖、工程實施六大階段成本控制及成本管理的層級劃分與關(guān)鍵控制點 成都:2026年06月06日
1、了解標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本管理的六大階段劃分、案例分享2、了解設(shè)計各階段最容易出錯的風(fēng)險點及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)及成本控制3、通過大量正反案例解析如何提高溢價并控制成本4、重大成本控制案例:地下車庫及地下室設(shè)計各階段成本關(guān)鍵控制點與標(biāo)準(zhǔn)課程對象房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)房地......
微利時代下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招標(biāo)采購全程精細(xì)化管控 成都:2026年06月06日
1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細(xì)化管理可以賺“1.5個億” ;2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法。3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解如何管理成本的,并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法,真......
白銀時代萬科最新《全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》 成都:2026年07月11日
2014~2015年,國內(nèi)房地產(chǎn)市場跌宕起伏,圈內(nèi)圈外人士均表示看不懂,各種論調(diào)在市場上蔓延,最后以萬科拋出的“白銀時代”論斷為中國房地產(chǎn)市場定調(diào)而收場。房地產(chǎn)進入“白銀時代”新常態(tài),其特征之一是利潤縮減。因此,萬科一方面在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,試圖走多元化戰(zhàn)略和跨界經(jīng)營,另一方......
AS9100航空航天質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳:2026年06月26日
AS9100標(biāo)準(zhǔn)是由美國航空質(zhì)量集團(AAQG)根據(jù)ISO9000基本要求開發(fā)的針對航空航天領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)得到許多航空航天公司以及美國聯(lián)邦航空署(FAA)和美國航空航天工業(yè)協(xié)會(AIA)的贊同與支持,于1997年正式發(fā)布實施。Boeing、Airbus、GEAE、Allied Signal和Alliso......
基層管理者管理能力提升 上海:2026年05月29日
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。課程大綱:課程導(dǎo)入·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組管理者的色認(rèn)知與定位·案例討論:忙碌的老張--從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變·案例分析:小李的困惑--如何處理老師傅......
