昆明時間管理培訓(xùn)公開課

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 成都：2026年07月14日

中基層管理者、高潛人員、項目經(jīng)理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程大綱：第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預(yù)期目標：讓學(xué)員認清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距讓學(xué)員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心......

高效能時間管理與工作效率提升訓(xùn)練 廣州：2026年05月14日

課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時間管理1. 四代時間管理理論2. 以價值觀為導(dǎo)向的時間管理第二講：明確目標1. 時間管理的方法框架2. 擬訂目標的原則1）符合自己的價值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定律3. 柯維時間管理......

高效的時間管理與工作統(tǒng)籌 廣州：2026年05月28日

第一章：時間管理的定義與內(nèi)涵1、 效率與效能2、 應(yīng)變與制變3、 過程與結(jié)果4、 現(xiàn)實與未來時間管理對個人和組織的價值時間管理的三大陷阱視頻案例：足球隊的啟示第二章：選擇目標－時間管理第一步1、 選擇管理，時間管理的本質(zhì)2、 以終為始－了解當下行動的意義有效目標的五大特征1、 目標可以讓你更有動力2、 目標可以讓自己做......

結(jié)果導(dǎo)向-高效時間管理與工作效率提升 廣州：2026年06月12日

1）了解中堅干部之角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2）建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識；3）了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；4）能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；5）了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達成目標；6）培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2026年06月27日

幫助不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)：1、全方位解讀分析創(chuàng)業(yè)期、成長期、上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計連鎖型、項目型、眾籌型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計2、保障公司的控制權(quán)；形成穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)3、科學(xué)運用股權(quán)實現(xiàn)融智、實現(xiàn)融資、融資源4、借力股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行戰(zhàn)略布局；5、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)重組6、規(guī)避股權(quán)風(fēng)險、遠離股權(quán)斗......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運營管理 上海：2026年06月18日

【解決問題】一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評估；四、數(shù)據(jù)評估后決策不合理。培訓(xùn)收益：一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎(chǔ)方法；二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略；三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；四、......