昆明薪酬管理培訓公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 昆明：2026年05月06日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

績效管理與薪酬設計訓練營 昆明：2026年05月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經(jīng)營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標與組織目標協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

薪酬體系設計高級培訓班 昆明：2026年06月26日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 貴陽：2026年05月07日

國企主管部門領(lǐng)導、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 貴陽：2026年05月14日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 貴陽：2026年06月06日

國務院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

薪酬管理體系設計 貴陽：2026年06月27日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

崗位分析、任職資格與薪酬設計 主講：鄭老師

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競爭上崗，而員工卻認為這只是領(lǐng)導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？為什么……&helli......

企業(yè)薪酬管理體系 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問題1.員工視角2.老板視角二、薪酬問題的原因1.定薪依據(jù)2.調(diào)薪機制3.薪酬與利潤4.崗位、薪酬與人的關(guān)系三、薪酬體系建設1.觀全局?人力資源管理全貌?組織與薪酬?職位與薪酬?績效與薪酬2.明策略?創(chuàng)業(yè)期薪酬策略?......

企業(yè)薪酬管理 主講：黃老師

管理教練：薪酬體系設計怎樣才能“激動人心”模型分析：不同薪酬制度的利弊比較成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招教學互動：完善薪酬體系的“心”和“術(shù)”【課程大綱】1. 基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀2. 合理布局薪酬和獎金的結(jié)構(gòu)3. 彈性薪酬與寬帶薪......

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