太原品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

品質(zhì)管理創(chuàng)造價值 鄭州：2026年07月03日

1. 品質(zhì)是企業(yè)的生命1.1 日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異1.2 因為品質(zhì)，我們失去了什么顯性損失隱性損失2. 刨根問底——找到不良的根源2.1 ......

物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 北京：2026年07月03日

小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練課程大綱第一章 物業(yè)前期介入服務(wù)一、物業(yè)前期介入的目的從客戶使用、房產(chǎn)開發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內(nèi)容、組建工作小組、制定工作計劃、組織前介實施三、物業(yè)前介的階段及內(nèi)容1、規(guī)劃設(shè)計階段物業(yè)前介內(nèi)容2、營銷策劃階段物業(yè)前介內(nèi)容3、施工建設(shè)階段物業(yè)前......

高質(zhì)量發(fā)展下物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 青島：2026年06月27日

1、最干貨：掌握不同階段品質(zhì)管理提升的策略，及品質(zhì)標準體系建立的要點。2、最實戰(zhàn)：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，分別從公司視角下及項目視角下詳解全周期品質(zhì)運營管理的重點，學(xué)員聽得懂看得見回去就能用。3、最專業(yè)：通過行業(yè)內(nèi)標桿人士的實戰(zhàn)解析，企業(yè)可有效構(gòu)建全周期品質(zhì)管理體系，其投資回報率將超出其期望值。【課程對象】1、各房地......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

質(zhì)量管理與改進是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計算，企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Mini......

培訓(xùn)關(guān)鍵時刻—讓戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)方案設(shè)計 深圳：2026年05月30日

上能承戰(zhàn)略，下能接績效的落地培訓(xùn)在人才致勝的VUCA時代，培訓(xùn)已不僅是員工發(fā)展的一項職能，更需要承擔(dān)助推戰(zhàn)略落地、支持業(yè)務(wù)變革、賦能組織發(fā)展、加速人才成長的重任。但隨著全球競爭加劇、企業(yè)增長受阻、組織變革頻繁，培訓(xùn)越來越難：選不對培訓(xùn)對象、挑不準培訓(xùn)主題、做不好培訓(xùn)體驗、看不見培訓(xùn)效果……如......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2026年05月08日

第一講：企業(yè)采購普遍面臨的困惑一、采購供應(yīng)成本控制的被動1. 材料的市價格導(dǎo)向2. 物流與庫存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競爭減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價值觀的差異性2. 專業(yè)知識積累學(xué)習(xí)的長期性討論：總結(jié)三點在工作中遇到的典型問題？第二講：供應(yīng)鏈管......