太原團隊管理培訓公開課

領導力與團隊管理 北京：2026年04月16日

一.團隊領導者的角色與目標重塑（ 3h ）1. 團隊現狀與挑戰（40min ）1.1.團隊的五種狀態1.2.小組交流：我的團隊的現狀與挑戰1.3.構建員工自主協作的底層邏輯2. 團隊管理的目標設定（2h）2.1.工具一——《團隊管理目標設定》的要求（結合事例）? 總體狀態+個體聚焦? 與業務結合......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年04月20日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

華為高效團隊管理—從技術到管理轉型 北京：2026年05月30日

第一講：華為可以持續成功是管理的成功1. 華為的最高綱領——活下去1）第一階段，抓住機會窗，奮力奔跑——工作的意義2）第二階段，向西方學習，削足適履——競爭的本質3）第三階段，行業領跑者，開放灰度——不定的未來討論：團隊的根......

領導能力與團隊管理實戰訓練 北京：2026年06月01日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......

專業形象和國際商務禮儀 上海：2026年07月03日

前臺接待，辦公室人員等在日常工作接待來訪者和電話，需要展現職業形象的人。課程目標：掌握在業務和社交活動中應遵守的禮儀準則，呈現優秀的企業文化形象。課程大綱：商務活動中的接待代表公司的形象初次見面的良好印象樹立職業形象：● 外形● 舉止在任何情況下都保持儀態職業禮儀注重溝通的效果有力的聲音和措詞專注地傾聽辦公室禮儀職員需......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

1.目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。2.計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰。3.有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。4.打造高效執行......