太原運營管理培訓公開課

房地產計劃與運營管理體系建立與實操 鄭州：2026年07月11日

房地產董事長、總經理、計劃運營相關人員課程大綱1. 計劃運營部門的角色認知1.1房地產企業為什么要設置計劃運營部門1.2 計劃運營部門的典型職責和任務2. 計劃運營部門在組織中的角色認知2.1 計劃運營部門與房地產企業整體經營的關系2.2 計劃運營部門與決策層的關系2.3 計劃運營部門與各級部門的關系3. 房地產計劃運......

基于項目投資收益最大化的房地產計劃運營管理實戰 北京：2026年06月04日

中國房地產行業管理尚屬于學習階段，不少房地產企業學習萬科、龍湖等標桿企業，學來學去，發現自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學習和借鑒行業的經驗與方法。而正是在這個反復學習與摸索過程中提煉出了房地產企業管理的現狀與迫切的需求：中國房地產企業的運營管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時常看到：1......

標桿房企項目計劃運營管理 北京：2026年06月04日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程大綱一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領域3.房地產開發項目管理的特點與難點二、房地產開發項目目標確定1.項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型2.項目目標責任書三、房地產開發項目計劃的制定1.項目......

端到端的運營管理流程再造 北京：2026年06月05日

第一章：關注顧客與流程企業經營目標價值鏈理論基于企業價值鏈的流程建設價值鏈流程設計流程基礎知識流程定義流程八個要素輸入輸出活動之間的邏輯關系流程是客戶價值載體企業成長和流程變化企業存在的流程問題（管理問題）關注流程管理和經營結果的關系流程核心目的：合規、簡單、高效、經濟第二章：流程的用途和益處1、運營管理的指導思想2、......

大客戶開發與維護策略技巧 深圳：2026年06月03日

評估：系統的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學大客戶評估工具執行：訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰，實現比客戶還懂客戶聯盟：內部聯盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；聯盟：外......

明道取勢——管理者角色認知與執行力 上海：2026年06月05日

1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態，擺正位置，促進管理者的職業化發展2.解析管理者個人領導力有效性現狀，發現管理者的領導力優勢和短板3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格，提高領導行為和結果的有效性4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換，掌握堪任管理者的職業技能5.提高管理者管理實戰能力和管理水平......