熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷管理培訓(xùn) 上海品牌營銷培訓(xùn) 廣州品牌管理培訓(xùn) 深圳大客戶營銷培訓(xùn) 蘇州房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 石家莊海外營銷培訓(xùn) 鄭州商務(wù)策劃培訓(xùn) 濟南市場營銷技巧培訓(xùn) 天津房地產(chǎn)培訓(xùn) 西安運營管理培訓(xùn) 銀川產(chǎn)品策劃師培訓(xùn) 合肥數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 武漢營銷渠道培訓(xùn) 青島營銷計劃培訓(xùn) 南京終端營銷培訓(xùn) 蘭州深度營銷培訓(xùn) 長沙價值工程培訓(xùn) 南昌市場管理培訓(xùn) 無錫營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 重慶市場分析培訓(xùn)太原市場推廣培訓(xùn)公開課
爆款產(chǎn)品打造與市場推廣 廣州:2026年07月08日
以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo),推倒研發(fā)和市場之間存在的“墻”,根據(jù)市場需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系,設(shè)置合理的產(chǎn)品線,增加公司的利潤,市場定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法,使“爆款產(chǎn)品”成為市場競爭中的利器。課程大綱第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)1.互聯(lián)網(wǎng)時代......
加法營銷—逆勢爆銷操盤模式12大系統(tǒng)暨標(biāo)桿案例剖析 鄭州:2026年05月09日
第一部分:逆勢爆銷,需要加法營銷01、需求的減法—時代02、操盤的加法+營銷03、解決問題,逐項做加法04、做到極致,項目必大賣第二部分:加法營銷實戰(zhàn)落地標(biāo)桿項目標(biāo)桿項目01:阿榮旗:植桂園?禧上庭標(biāo)桿項目02:遵義:點易?時代中央第三部分:加法營銷的十二大標(biāo)準(zhǔn)動作#標(biāo)準(zhǔn)動作一:價值做+加法01、價值價格模......
房地產(chǎn)項目(含商業(yè)、車位)營銷去化策略提升訓(xùn)練營 鄭州:2026年05月09日
第一部分:房地產(chǎn)新形勢及宏觀走向一、房地產(chǎn)再次回歸到經(jīng)濟支柱地位,市場信心需要重新建立1.準(zhǔn)購房者信心重塑2.營銷團隊信心重塑3.合作公司信心重塑二、了解各種各類房地產(chǎn)項目的分化方式與方向1.全國按城市分化2.同城按區(qū)域分化3.同區(qū)按類型分化三、大運營逐漸成為營銷之魂、未來營銷需要大運營支撐1.大運營策略四要素2.大運......
二三四線城市地產(chǎn)營銷超級轉(zhuǎn)化與抖音高效獲客特訓(xùn)營 鄭州:2026年05月16日
1、二三四五線城市房地產(chǎn)營銷全新模式硬核實訓(xùn)2、高能營銷落地實戰(zhàn)經(jīng)驗,一次課程全部和盤托出3、不講假大空的通識理論,只分享可操作的快銷干貨4、售樓部如何利用抖音打爆營銷實戰(zhàn)陣法5、九大常見滯銷產(chǎn)品快速去化核心營銷策略6、獨孤九劍核心秘籍,超低成本全周期高效獲客【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長或決策權(quán)的總經(jīng)理、副總帶隊營銷條......
砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海:2026年06月25日
【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ,多項目管理能力;包括從設(shè)計、策劃階段關(guān)鍵重點與實戰(zhàn)打法。【2】提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng),提高成本管控的科學(xué)性,從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平,實現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。【3】結(jié)合實際案例剖析如何有效進行設(shè)計階段成本管控以及成本優(yōu)化。【課程對象】房企總經(jīng)理、項目總、設(shè)計部和成本部的......
卓越企業(yè)班組長塑造 上海:2026年07月10日
基于中國制造業(yè)核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成中國產(chǎn)業(yè)工人隊伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)、基于基層管理者的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì),使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層。培育企業(yè)生命發(fā)展的基因—基層組織,塑造組織核心競爭力;培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因—基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)的效率和效益;塑造......
