太原一線主管培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

太原一線主管培訓(xùn)公開課

一線主管核心管理能力訓(xùn)練北京：2026年04月30日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：（1）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理?團(tuán)隊(duì)的重要性?高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征?影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績的兩個(gè)方面?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障（2）團(tuán)隊(duì)人員管理?向下溝通的技巧角色扮演：如何與員工進(jìn)行溝通？溝通中存在的問題創(chuàng)造良好的溝通氛圍傾聽技巧EARS&sh......

一線主管日常管理技能提升北京：2026年05月07日

班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會(huì)任務(wù)二：現(xiàn)場巡檢巡檢的方法和注意事項(xiàng)巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：員工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：問題升級(jí)問題升級(jí)的......

一線主管問題分析與解決北京：2026年05月07日

企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過程中，總會(huì)遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對(duì)工作本身......

TWI一線主管管理技能提升北京：2026年05月14日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管課程目標(biāo)：ＴＷＩ工作指導(dǎo)課程工具1) 工作指導(dǎo)四階段法(卡片)2) 作業(yè)分解表3) 訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表4) 工作指導(dǎo)課程訓(xùn)后推動(dòng)計(jì)劃表TWI工作關(guān)系課程工具：1) 工作關(guān)系四階段法(卡片)2) 迎接新員工的四步驟表3) 建立良好人際關(guān)系技能實(shí)施表4) 人際問題分析處理表TWI......

用戶體驗(yàn)（UE）設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班上海：2026年06月01日

第1天上午：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)概念深入講解+案例分析+要點(diǎn)分析用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UE）深入解讀一、產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的三個(gè)級(jí)別1.能用2.易用3.友好二、用戶體驗(yàn)包括的各個(gè)層面1.視覺體驗(yàn)2.功能體驗(yàn)3.交互體驗(yàn)三、體驗(yàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系1.設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)的關(guān)系2.開發(fā)與用戶體驗(yàn)的關(guān)系3.維護(hù)與用戶體驗(yàn)的關(guān)系怎么理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)？......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量深圳：2026年07月04日

作為供應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達(dá)到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中，需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量；在供應(yīng)商進(jìn)入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評(píng)估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問題后，如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來......