太原團隊建設培訓公開課

中高層干部管理技能提升 石家莊：2026年06月27日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2026年07月08日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特：2026年06月29日

企業各層級管理人員。培訓內容第一部 管理的基礎第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發揮人與物的功能，實現組織目標；3、管理者的立場與任務：管理者的四類角色與職責（互動）；4、管理者的基本態度：突破現狀、效能意識、成......

中層管理者職業技能提升訓練 北京：2026年04月23日

1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年04月27日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......

MTP-中層管理技能提升 北京：2026年05月07日

優秀的企業就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發達，還要腰身結實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領導有方；靈巧的四肢代表了企業的員工，反應迅速，執行力強；而這一切，還要源于結實有力的腰身，也就是企業中基層管理人員，能夠做好上傳下達，將高層的戰略意圖，轉化為員工的切實行動。系統化的提高企......

管理者必備教練技術 北京：2026年05月08日

企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象課程收益建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升職場成功要素的情商理念和方法學會高績效并且提升身心健康的......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日

?管理者明確自己的角色定位；?掌握工作有效授權的步驟和方法；?掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟；?掌握員工輔導的核心步驟與技巧；?初步掌握績效評估的面談步驟和方法。培訓對象已經獲得晉升的團隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業績的影響關系3......

團隊建設培訓內訓課程

MTP企業中高層管理提升 主講：丁老師

企業基層管理者、中高層管理候補者至董事會成員【培訓背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來累積參加培訓人數......

《打造自動自發高績效執行團隊》 主講：張老師

：理論講解+精彩互動+案例分享＋實戰工具＋分組討論＋精彩點評+課堂消化吸收+課堂實戰演練【培訓目標】:《打造自動自發高績效執行團隊特訓班》從員工的心態入手，通過一系列的訓練活動，全方位提升學員的自動自發的內在品質以及團隊合作的精神！增強團隊成員的凝聚力、責任意識和感恩之心！增強員工的內在源動力，從而提升團隊成員的主人翁......

團隊激蕩力訓練營 主講：趙老師

充分調動員工自主自發的積極性，使之快速發揮最大行動力。認識個人與團隊之間的關系，使員工清晰的認識到個人目標的實現必須依托團隊。塑造具有超強凝聚力的團隊，曾經團隊間彼此的團隊情感紐帶。增進團隊目標感，使團隊在任何情況下目標一致。掌握團隊間快速達成目標的積極溝通方式，消除團隊抱怨，塑造積極溝通氛圍。建樹團隊信心，建樹團隊在......

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