太原薪酬管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬設計實戰訓練營 北京：2026年04月27日

企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！（1）有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；（2）有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2026年05月08日

1、體現管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數量的方法推導、演算......

薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月08日

薪酬設計，一直是一個老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會變得非常復雜。比如說：1、對于激勵來說，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設計很不合理，員工抱怨比較多，如何做調整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系統調整，但不知道從哪里下手？... ...事實上......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2026年05月09日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2026年05月13日

工資支付是企業用工過程中極為重要的環節，關系到員工的重大權益和企業的用工成本，是最容易發生勞動爭議的風險點。本節內容將企業工資支付的核心內容一網打盡，結合司法實踐中的案例及裁判機關的裁判規則，告訴HR在工資支付方面的基本規則與實務操作技巧，最大限度的降低HR不規范操作所帶來的法律風險，如何有效管理，合理支付工資，控制公......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨特的技能訓練型講授風格2、豐富、貼切的案例分享3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨特的技能訓練型講授風格5、課程將與企業情況緊密結合6、將內容設計與演繹得更加實效生動7、全程實戰操練、親身體驗、專家點評【課程大綱】一、薪酬理念和薪酬結構1、薪資結構的......

構建既保量又保質的綜合計件工資體系 主講：崔老師

制造業 分管HR、計劃和生產等部門的高層管理者，負責HR、生產和計劃等部門的中層管理者，計劃主管、生產主管和負責薪酬管理的HR【課程大綱】一、為什么會出現計件工資？1、西方探索之路亨利.湯的收益分享制哈爾西的湯.哈爾西方案泰勒的差別計件工資制甘特的任務+獎金制2、國內現有哪些計件工資類型？無限計件工資有限計件工資全額計......

企業薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

公司高層、人力資源總監公司人力資源經理人力資源工作者、非人力資源經理公司人力資源管理研究人員課程大綱序號標準課時：6課時第一部分 中國企業薪酬管理實踐頭腦風暴：企業管理核心是什么？1.公司戰略執行構成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式3.薪酬管理系統設計七步法第二部分 第一步：薪酬變革前期準備工作引例1. 如何構建......

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