太原中層管理培訓公開課

正能量與高效執行 太原：2026年05月30日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

中高層干部管理技能提升 石家莊：2026年06月27日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2026年07月08日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2026年07月10日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特：2026年06月29日

MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來累積參加培訓人數超過150萬人。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年04月27日

1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2026年05月06日

1.對領導力與執行力有一個清晰的認知；2.有效拓展領導力思維與執行力思想；3.能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力；4.掌握跨部門溝通的四個基本技能；5.掌握跨部門溝通與協作的具體方法與工具。培訓對象：各級管理干部、部門領導和團隊負責人課程大綱：《激活篇：塑造卓越領導力》（一）、領導的內涵什么是領導......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2026年05月07日

本課程定位于企業中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

中層管理培訓內訓課程

打造高績效團隊目標分解業務執行 主講：王老師

定目標 1、從阿里看業績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗） 2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤） 3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗 第一步： 定目標- 今天的最好表現是明天的最低要求。企業經營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的......

打造卓越團隊團隊文化探索 主講：莫老師

清晰認知團隊的構成要素及卓越團隊的特征重視團隊文化的建設與氛圍的營造探索現有團隊文化，重塑優秀的團隊文化【課程對象】壽險團隊管理者、績優保險顧問、高潛人才/儲備管理者【課程大綱】一、聊聊我們的團隊1.團隊的概述1)團隊的定義2)團隊與團體的區別3)團隊的三大特性2.團隊的構成要素5P1)目標（Purpose）為團隊成員......

團隊行動力 主講：陶老師

您是否面臨這樣的問題:團隊年齡結構老化，工作沒有激情！遇事互相推諉，工作沒有主動性！交代的任務完不成，借口很多！每次布置完工作，總有那么一兩個人不行動！會議次數增多，但是沒有效果！您每天疲于應付各種事情，而您的下屬很閑！上司對您的工作不滿意，下屬對您不理解也不支持！事實真相：您的團隊行動力出現了問題！個人英雄時代早已終......

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