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南寧研發(fā)項目培訓公開課
研發(fā)項目管理過程、工具與模板(實戰(zhàn)班) 廣州:2026年05月08日
在產品開發(fā)過程中,企業(yè)或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題,希望通過本課程的學習,為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施:面對不合理的工期要求,該怎么辦?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值?如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀?項目計劃也做了,但計劃......
研發(fā)項目管理(王澍) 廣州:2026年06月05日
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協(xié)調,如:內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本;在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員......
研發(fā)項目管理課程 廣州:2026年06月17日
通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的真實項目操練,提高科技團隊一線經理人的項目“贏在策劃 重在統(tǒng)籌”的項目交付能力,課程包括科技項目工程全過程,從科技項目立項論證--需求工程—基準發(fā)布—wbs+甘特圖--項目組隊—跨部門協(xié)作—跟蹤推動&m......
研發(fā)項目的敏捷化管理 深圳:2026年05月07日
1.為什么說研發(fā)工作是個項目2.傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理所帶來的問題3.敏捷項目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點4.了解如何設立敏捷項目管理的角色5.研發(fā)項目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項目管理的常用工具有哪些培訓對象企業(yè)管理層、領導層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項目經理、項目參與人員以及項目配合部門人員公司部門領導,跨部門工作負責......
精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳:2026年05月30日
工廠的改善可以分為兩個大類:一類是自下而上的改善,這側重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力,他們從日常工作中不斷的思考,發(fā)現(xiàn)改善機會,它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化,若能持之以恒,必然會從量變變成質變,為公司帶來巨大的收益;另一類是自上而下的改善,它需要部門經理及以上級別的積極參與,這類側重于從公司的全局......
大客戶營銷實戰(zhàn)策略 深圳:2026年06月26日
掌握大客戶營銷的競爭策略,取得競爭優(yōu)勢,樹立主動積極、克服困難的心態(tài);提高大客戶銷售的實戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,理解卓越服務的內涵,提高客戶滿意度與忠誠度;掌握探詢客戶需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力;擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力,有效排除客戶異議,協(xié)同項目成員贏得訂單;擁......
