南寧稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

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南寧稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道廣州：2026年05月29日

模塊一智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要類型（二）產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因1.【案例1】業(yè)財(cái)融合不到位、合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.【案例2】發(fā)票管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

AI與財(cái)稅合規(guī) -- 全流程高頻風(fēng)險(xiǎn)排查、合同控稅、掛靠經(jīng)營及“錢流稅規(guī)”的稅務(wù)規(guī)劃要點(diǎn) 廣州：2026年06月13日

1.企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、納稅經(jīng)辦人員；2.稅務(wù)師（會(huì)計(jì)師）事務(wù)所負(fù)責(zé)人、律師事務(wù)所負(fù)責(zé)人、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；課程大綱模塊一：AI與財(cái)稅：守住合規(guī)底線1.擋不住的AI時(shí)代（1）數(shù)據(jù)與云計(jì)算（2）大數(shù)據(jù)歸納分析替代手動(dòng)分析（3）AI幫你做決策，但不負(fù)責(zé)2.DeepSeek橫空出世對......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班廣州：2026年07月09日

一、稅收籌劃的常見誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個(gè)人錢包”5、開發(fā)主體的評判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊資本金額的合理......

企業(yè)重組并購稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)指南——合規(guī)避坑與價(jià)值倍增策略廣州：2026年07月17日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目稅務(wù)主管及相關(guān)財(cái)稅人員等；各會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所、財(cái)稅咨詢?nèi)藛T等。課程大綱：一、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)稅收優(yōu)惠政策合規(guī)運(yùn)用規(guī)劃1.劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)不征收企業(yè)所得稅的處理實(shí)案講解：某科技公司擬將母公司數(shù)控資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至全資子公司，擬適用特殊性稅務(wù)處理2.劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)不征收增值稅的......

匠心服務(wù)：解讀日式精細(xì)化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年05月15日

模塊一：日式服務(wù)的本質(zhì)與哲學(xué)1.本質(zhì)解析無痕體驗(yàn)：預(yù)判式服務(wù)的三個(gè)層級（生理需求→情感共鳴→文化認(rèn)同）在地信仰：風(fēng)土人情的服務(wù)轉(zhuǎn)化案例：新千歲機(jī)場限定品設(shè)計(jì)邏輯2.哲學(xué)溯源歷史維度① 武士侍奉精神→現(xiàn)代服務(wù)倫理② 江戶商人信用體系→當(dāng)代客戶關(guān)系文化密碼① 禮：鞠躬角度與空間距離學(xué)......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范北京：2026年06月27日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......