南寧團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

九型人格與團隊建設(shè) 南寧：2026年06月05日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

PDP識人用人之道 南寧：2026年06月28日

時間 上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00內(nèi)容 第一部分：慧眼識人 第三部分：高效團隊1.快速識別人才的天賦優(yōu)勢和思維方式2.識別人才的成就動機和抗壓能力3.掌握識人用人系統(tǒng)方法 1.識別不同人才是否適才適崗2.如何聚合優(yōu)勢形成合力3.如何降低團隊內(nèi)耗提升凝聚力第二部分：知人善任 第四部分：績效......

從技術(shù)走向管理能力 桂林：2026年07月11日

完成本次培訓(xùn)，學(xué)員能做到：了解管理和管理者的內(nèi)涵掌握作為一名管理者如何有效從技術(shù)走向管理掌握打造高績效團隊的方法和步驟掌握不同管理情景中的溝通策略掌握有效激勵與輔導(dǎo)下屬掌握與不同性格的相關(guān)方溝通協(xié)作課程大綱一．管理和管理者內(nèi)涵1.管理的基本概念1)研討：什么是管理2)管理的概念和要點3)目標的內(nèi)涵4)如何有效運用有形資......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 ?？冢?026年07月11日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力......

中層管理者的技能提升 貴陽：2026年05月30日

十幾年的實戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經(jīng)典的案例分析，讓課程更加貼合企業(yè)的實際情況，再加上很多方法技巧都是經(jīng)過大量事實驗證，有很強的實戰(zhàn)性，只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運用都能熟練掌握，快速提升中層各方面的管理能力。培訓(xùn)形式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩......

組織賦能--適應(yīng)組織變革跨代員工管理研修班 貴陽：2026年06月23日

1、深刻了解90后新生代的特點和需求；2、針對90后新生代逐步調(diào)整管理的思路和原則；3、學(xué)會如何有效對90后新生代進行日常工作管理；4、關(guān)注90后新生代的情商與情緒，在把握情緒的前提下進行有效溝通；5、學(xué)會用薪酬、目標、事業(yè)、價值觀、文化、職業(yè)成長等多種方式對90后新生代進行有效激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。課程對象......

如何激發(fā)團隨效能 佛山：2026年05月16日

第一章 .團隊簡釋一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？二. 團隊類型（案例分析）三. 團隊對組織的益處（案例分析）第二章 .團隊發(fā)展的各階段一. 成形階段——成立期二. 風(fēng)雨洗禮階段——動蕩期三. 標準化階段——穩(wěn)定期四. 表現(xiàn)自如階段&mda......

管理人員的角色、職責(zé)和基本技能 佛山：2026年05月30日

管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理中的最基本的單元，同時也是管理的根本。 企業(yè)管理是否順暢與中高層主管的管理意圖能否被正確地傳達、實施，基層主管是否具備基本管理技能，是否持有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是息息相關(guān)的。本次培訓(xùn)課程是美國企業(yè)研究機構(gòu)與當(dāng)時國際十強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作......

團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越團隊的5項修煉 主講：陳老師

現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團隊工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經(jīng)營管理方面的流行術(shù)語是組織文化，現(xiàn)在團隊工作則成了管理界推崇的理念，有趨勢表明過去統(tǒng)治整個世界幾百年的科層制將在不遠的將來消失，代之而行的是以團隊為基礎(chǔ)的工作模式。課程收益1......

狼性團隊訓(xùn)練 主講：鄭老師

1.確保每一位參加者能親身體驗及發(fā)掘有效團隊的重要元素，例如忠誠、責(zé)任、目標一致、信任、開放的溝通、欣賞、規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)才能及敢于承諾等；2.體悟團隊的作用，增進對集體的參與和責(zé)任意識，消除抱怨與負面沖突，在今后的工作中保持正面和積極的心態(tài)；3.掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；4.充分認識團隊合力將創(chuàng)造1+......

數(shù)字化時代的組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 主講：韓老師

數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但數(shù)字化變革，使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，將全面進入數(shù)字化進程，企業(yè)一邊擔(dān)心......

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