南寧績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2026年07月15日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 貴陽：2026年07月20日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 三亞：2026年05月28日

全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知；全面了解企業推行績效管理時存在的各種問題；系統掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；系統掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；系統掌握績效管理規范化運作的各種管理技巧；深入認識績效結果應用的意義并掌握應用要領；建立從績效管理向能效管理轉型的創新型理念；系統掌握能效平衡系統的構建......

績效管理實戰技能訓練 佛山：2026年06月27日

中高層管理干部課程大綱A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解績效管理體系；2.提升科學設定、分解績效目標的技能；3.掌握科學達成目標的方法和技巧；4.掌握績效過......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2026年07月12日

第一部分情緒產生與轉化機制1.情緒的分類正向情緒與負向情緒的作用2.情緒受思維決定，外在事件只是一個誘因3.神經語言程式對我們心智模式的影響第二部分覺察情緒與感恩當下1.覺察與了解自己情緒產生的深層心智模式2.如何將負向情緒背后的期待與渴望轉化為工作的動力與活力3.感謝自我情緒、接納負向情緒第三部分積極思維，重塑心智模......

績效管理培訓內訓課程

職業經理人工作壓力排解與情緒管理 主講：禹老師

企業CEO/總經理，副總經理，職業經理人； 渴望改善與提升工作生活品質的有識之士；課程大綱第一單元. 了解壓力1.壓力的來源2.壓力的種類3.自我壓力診斷（測您的工作與生活壓力指數）第二單元. 壓力的影響1.從社會角度談壓力危害2.壓力對個人的傷害3.壓力對企業的傷害第三單元. 壓力緩解1.改善思維、認知、行為2.建立......

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

1、摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務操作等方面的重要意義，為績效管理明確方向；2、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，用全局眼光理解企業的經營管理目標，避免績效考核與企業經營兩張皮；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和整改方向，......

團隊考核方式 主講：劉老師

第一單元：目標管理認知1、管理中的兩大問題?有目標沒結果?有考核沒績效2、什么是目標管理？3、團隊目標分解的原則第二單元：績效管理認知1、績效管理是什么？2、績效管理VS績效考核3、團隊績效考核監控機制4、團隊個人績效考核的四大流程??績效計劃??績效輔導??績效評估??績效結果應用第三單元：關鍵業績指標提取1、基于團......

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