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存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日
第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......
采購與供應鏈管理 佛山：2026年05月30日
一、供應鏈管理的含義1、供應鏈管理的含義及4大流程二、供應鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業如何贏利3、采購的功能與利潤的關系4、采購的發展和誤區5、采購成本的構成要素三、產品采購策略與供應鏈管理1、ABC分析法2、四種產品的基本方法四、供應商關系管理1、供應關系定位2、降低供應商數量的方法3、供求雙方......
新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2026年06月03日
學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰略規劃圖學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR......
全方位跨部門協同有效實施庫存管控 廣州：2026年04月28日
當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業人員面臨的挑戰愈發嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統性的解決庫存問題的課程，......
可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日
生產運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產部門核心人員課程大綱：模塊一：計劃與排產的原則基石：4級計劃體系1、制造業的基石任務思索1：源于訂單、終于交付的出色績效準交：贏得客戶快交：擊敗對手低庫存：提升收益2、計劃模式的2大原則與4級體系2大原則：滾動與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動法4級體系第1級：產供......
高效倉儲管理與庫存控制高級研修班 廣州：2026年05月08日
一、倉儲運作方案實施1、倉庫作業流程及其特點（1）倉庫實物流過程（2）倉庫信息流過程（3）倉庫作業過程的特點實戰演練：繪制蔡司光學倉庫局部作業活動流程圖2、入庫過程管理（1）接運（2）驗收（3）入庫交接討論：蔡司光學入庫檢測過程中的質量控制3、貨物存儲計劃（1）貨物保管場所的規劃（2）貨位管理（3）物品堆碼主題案例：1......
現代倉儲管理與庫存控制訓練 廣州：2026年05月08日
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制一、 物料需求計劃1、常備性物料計劃制定/專用性物料計......
供應鏈設計與管理賦能訓練營 廣州：2026年05月08日
?公司高層 ：總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員?供應鏈（計劃/采購/合同履行）及相關領域（研發，銷售，財經）主管及專家?數字化變革委員會、數字化中心、數字化辦公室課程內容《供應鏈設計》系列課程——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計課程背景供應鏈既是保障......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈管理的數字化轉型 主講：辛老師
“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”——狄更斯物聯網和工業軟件的深度發展和廣泛應用，我們每天產生和獲取越來越海量的數據。......
供應鏈管理基礎 主講：沙老師
1.了解供應鏈一體化管理的價值2.掌握決定供應鏈管理績效的各種要素3.了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法4.掌握預測與需求管理的方法5.掌握企業計劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法9.掌握供應......
供應鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成 主講：王老師
邏輯嚴謹，知識系統化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化?！菊n程對象】企業運營管理團隊【課程大綱】一、項目管理戰略基本方針——VE1、項目的基本目標；五種生產策略；生產策略與產品生命周期；生產策略與P/D指標；項目的......
