深圳生產開發培訓公開課

系統化研發項目管理實戰 深圳：2026年04月13日

部門經理、主管、項目經理、項目管理工程師等。課程目標多：通過13年的多個行業研發項目管理實戰經驗，多維度的講解項目管理專業化建設，幫助學員基于企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發項目組織模式；快：高效、系統的學習現代項目管理知識體系和思維方法，梳理項目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效......

敏捷軟件開發 深圳：2026年04月13日

1.了解敏捷開發和測試的過程2.了解敏捷開發過程中，測試用例的編寫和測試的執行過程3.介紹如何進行重構4.了解敏捷項目管理5.測試技術實戰，通過大量的實例演示使培訓人員能夠結合實際項目掌握測試技術在軟件測試各個階段的實際應用。參加對象企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PM......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定前瞻性產品規劃 深圳：2026年04月15日

目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1至5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎通常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師23年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

產品&技術平臺和CBB管理 深圳：2026年04月17日

1.企業戰略與IPD1.1戰略和執行驅動企業成功1.2企業創新管理的三級體系1.3DSTE簡介1.3.1.1從戰略到執行1.3.1.2漢捷總結歸納的DSTE架構1.3.1.3應用BLM和MM，構建戰略規劃體系1.3.1.4年度經營計劃框架1.3.1.5構建技術戰略1.4IPD簡介1.4.1.1IPD是高效的研發管理體系......

企業全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2026年06月30日

第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預算3、全面預算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學的預算管理體系應該是怎樣的第二部分：怎樣編制預算1、預算編制的流程和邏輯2、預算編制指南的準備3、關鍵預算的編制方法收入預測方法及銷售費用預算生產預算的編制要領采購預算的編制要領管理預算......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

本課程結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使中高層管理者通過訓練，改變管理行為，提高執行能力，應用到企業的執行力中。【課程優勢】1.多元化的教學方法：課程采用了多種教學方法，包括案例分析、角色扮演、團隊討論2.實用性的工具和技巧：課程提供了一系列實用的工具和技巧，如團隊管理沙盤等，幫助學員在實際工作中解決問題和應......