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生產計劃與物料管理實戰訓練 東莞:2026年05月30日
生產計劃工作是充分運用現有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序,在這樣凌亂的生存環境中,生管人員要解決四大矛盾:1、市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......
MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶:2026年07月15日
正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性;正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等;掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧,提升在實際工作中的操作能力;掌握把MMOG和IATF 16949:2016質量體系相結合的方法和途徑。培訓特色培訓將介紹開展物流管理體系,自我評估的評價準則、評價技能和技巧、以及......
PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州:2026年04月27日
1、建立完善的生產物料管理運作體系,準時交貨和降低庫存成本;2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標;3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制,協助公司建立產品工程數據;4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢;5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......
高效倉儲規范與物料管理實戰 蘇州:2026年06月06日
1、倉儲進出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業倉儲管理水平明顯提升培訓對象制造企業倉儲經理、主管、倉管員;財務經理、主管、倉儲會計;采購人員;車間物料人員課程大綱(一)、外購(外協)件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準備問題3.1、易犯錯誤......
像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海:2026年06月24日
第一部分:從路邊小販說起,認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小,它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么?第二部分:親自操盤公司運營,提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些?2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的?為什么讓我們背這些指標?2......
非生產物資采購及管理 上海:2026年07月02日
第一章、 非生產采購管理概述1、采購工作的重要性2、何謂非生產采購物資3、與生產性采購的不同點4、非生產性采購的難點5、非生產性采購與企業各部門的關系第二章、 供應商的開發與選擇1、供應市場分析2、采購員如何應用供應市場分析工具3、銷售如何來應用采購市場分析工具4、供應商現場考評5、單一供應商 vs 多家供應商6、供應......
