深圳領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開(kāi)課

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2026年05月15日

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。課程收益1、培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識(shí)和思維方式2、提升中高層干部的使命與責(zé)任感，以及職業(yè)行為素養(yǎng)3、有效提升中高層干部的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)造良好與積極的工作氛圍4、提升中高層干部的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與與目標(biāo)達(dá)成能力5、充分認(rèn)識(shí)到建......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2026年05月29日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

破局者?-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2026年07月03日

各層級(jí)管理者及骨干員工課程收益：認(rèn)知躍遷：通過(guò)沉浸式企業(yè)破局沙盤(pán)模擬演練，旨在激發(fā)學(xué)員的認(rèn)知思考——以提升效率為目的的組織變革需要上下合力。只要符合企業(yè)利益，無(wú)論各級(jí)管理者還是基層員工的有益嘗試都會(huì)為企業(yè)破局和組織改善帶來(lái)更多的選擇，并能收獲意想不到的效果；執(zhí)行力升級(jí)：以“BREAK......

管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2026年05月09日

第一講：管理者模型12345一、一個(gè)中心：領(lǐng)導(dǎo)工具：4A定向工具口訣：激勵(lì)下屬三句話二、兩項(xiàng)工作：事務(wù)性工作和管理性工作方法：頭腦風(fēng)暴法方法：目標(biāo)制定的一句話標(biāo)準(zhǔn)方法：制度落地三步驟案例：青島某公司的目標(biāo)制定三、三大角色：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者視頻案例：是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者三大統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作四、四大核心......

過(guò)程審核（VDA6.3）及產(chǎn)品審核（VDA6.5）系統(tǒng)訓(xùn)練 深圳：2026年05月12日

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出，公司必須開(kāi)展過(guò)程審核、產(chǎn)品審核工作；標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過(guò)程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過(guò)程審核可使用《VDA6.3過(guò)程審核》、產(chǎn)品審核......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月10日

生產(chǎn)管理人員、成本會(huì)計(jì)人員。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用......