深圳研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 深圳：2026年05月07日

1.為什么說研發(fā)工作是個項(xiàng)目2.傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理所帶來的問題3.敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點(diǎn)4.了解如何設(shè)立敏捷項(xiàng)目管理的角色5.研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項(xiàng)目管理的常用工具有哪些培訓(xùn)對象企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)......

向華為學(xué)習(xí)：高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年05月08日

1)以華為公司為例，以老師在華為的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的講解項(xiàng)目的開展流程（先做什么后做什么的），融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。2)講述項(xiàng)目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實(shí)踐，講述實(shí)施技巧，團(tuán)隊建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。課程對象CEO/總經(jīng)......

高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月08日

CEO/總經(jīng)理、副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等課程大綱：亮劍——項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目思維（1.5H）現(xiàn)場組建項(xiàng)目團(tuán)隊，各項(xiàng)目組識別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用，老師進(jìn)行點(diǎn)評講解，讓大家有身臨......

研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月15日

1. 本次課程的關(guān)鍵詞是 ”實(shí)戰(zhàn)“，授課過程中的所有知識技能都是基于業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐進(jìn)行展開。2. 引導(dǎo)式教學(xué)，學(xué)員演練與互動占一定比例（講師講解與分享60%，學(xué)員實(shí)操練習(xí)20% ，講師學(xué)員互動討論10%，視頻與游戲5%，講師集中答疑5%）3. 優(yōu)秀案例、模板分享（涉及十五份以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐參考......

新經(jīng)濟(jì) 新模式 新營銷 北京：2026年07月10日

一、深度透視營銷本質(zhì)1.概念辨析1.1市場1.2 市場營銷1.3營銷、推銷、促銷的差別1.4經(jīng)銷商、分銷商、代理商的角色1.5營銷組合：4P、4C、4R1.6營銷理論：4PS、15PS、USP二、把握關(guān)鍵營銷框架1.營銷調(diào)研：4C（環(huán)境、競爭者、公司內(nèi)部、顧客）2.STP策略：市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位（在格子里......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2026年07月18日

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國外抄，誰下手......