深圳六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶訓練 深圳：2026年05月15日

中層干部、工程、技術專家、品質管理人員及其他改善團隊人員。課程收益1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學會DMAIC各階段解決問題的流程；2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態分析、數據收集計劃制訂、測量系統分析、過程能力分析、假設檢定與置信區間、相關回歸、DOE、統計過程控制......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2026年05月19日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年05月27日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統計7 基本質量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統分析4. 計數型測量系統分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......

清華名師：科技賦能財務，用財務數據看業財融合與價值創造 上海：2026年06月25日

解決在業財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣價值創造：學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑......

有說服力的邏輯工作匯報 上海：2026年07月14日

高中基層管理者、高潛人才、業務骨干解決問題從毫無章法的匯報到掌握一套系統化的方法來構思、和呈現有說服力的匯報。如何構思有說服力的總體匯報策略？如何通過故事線有邏輯地組織內容？如何在有限時間簡明扼要呈現內容？課程大綱第一部分丨聽眾導向的總體匯報策略模塊目的：使學員掌握匯報的總體設計思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報邏輯。......