深圳研發策劃培訓公開課

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 深圳：2026年04月23日

1.了解業界企業產品經理產生的背景、時機，掌握產品經理定位、職責、素質模型和能力要求2.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作3.理解產品經理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法5.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法6.掌握新產品上市管......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 深圳：2026年04月23日

組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業績更上一層樓的核......

市場洞察與產品戰略規劃 深圳：2026年04月24日

方法權威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。操作指導：講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。實戰輸出：指導其學會從業務經營者的角度出發，快速提升產品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產品......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2026年04月29日

隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發人員績效的管理，在很多企業不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做；2.人力資源和研發管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到研發人員的認同和理解；3.對績......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

發現在組織內部正在發生的變革。明確變革計劃中的所有關鍵因素。解決變革中的復雜問題。了解管理者在變革過程中的主要職責。確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。設計解決變革障礙的策略鼓勵他人投身變革練習使用變革分析，引入和控制工具課程大綱：企業對變革需求根據戰略確認變革需求變革的類型：從戰略層次到個人層次為成功的變......

供應商考核開發與關系管理 北京：2026年06月25日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1. 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2. 傳統企業供應鏈與......