深圳投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

1、獲得對伯克希爾百年體系的總體理解；2、探索符合自身投資風(fēng)格的方法；3、結(jié)合他們多家投資案例的剖析，增強(qiáng)對該體系要點的理解。課程大綱第一、中美證券市場簡史1、美股以年報為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點評3、中國資本市場的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德......

流程變革—實現(xiàn)組織流程績效一體化，端到端服務(wù)客戶 深圳：2026年05月08日

一、 企業(yè)現(xiàn)行流程診斷與流程管理現(xiàn)狀評價1. 企業(yè)現(xiàn)行流程展示2. 企業(yè)現(xiàn)行流程問題點評3. 企業(yè)流程管理現(xiàn)狀分析流程管理模式澄清企業(yè)現(xiàn)行流程管理問題歸類二、 流程建模與斷點分析1.流程制圖標(biāo)準(zhǔn)與格式EPC 標(biāo)準(zhǔn)泳道圖格式2.實操演練一：基于 BPMN2.0 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況流程建模(設(shè)計)分組練習(xí)：繪制企業(yè)現(xiàn)況流程泳道圖跨......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日

建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團(tuán)隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

智能風(fēng)控 深圳：2026年05月12日

1.理論+案例，效果更好2.方法論，建立思維3.案例分析，生動形象4.線上直播，可互動交流課程目標(biāo)：為銀行提升智能風(fēng)控水平課程對象：銀行業(yè)、消費金融等金融科技行業(yè)風(fēng)控管理層、風(fēng)控部門骨干人員、技術(shù)人員課程大綱1.關(guān)于模型的認(rèn)識2.源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)決定模型上限3.評分卡模型設(shè)計、開發(fā)、驗證、部署4.3.評分卡模型監(jiān)控、優(yōu)化及常......

5S與目視化管理應(yīng)用 北京：2026年07月11日

運用5S技能，完成現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過5S的開展，公司現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類管理改善項目的實施和達(dá)成。通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為公司人社會人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月30日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......