深圳集團戰略培訓公開課

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

向華為學增長——從戰略規劃到落地執行 深圳：2026年04月27日

第一部分：戰略規劃——教你一套簡單實用，快速有效的戰略規劃方法，使戰略規劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免？2、華為持續增長戰略的三個底層心法（戰略定力、DSTE流程、戰略執行力）3、從商業本質看，經典戰略選擇（5大經典戰略路徑）4、中小企業戰略超越的案例參......

業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 深圳：2026年04月29日

企業收益：1、洞察市場新趨勢，發現戰略機會點，助力企業獲得持續發展；2、根據市場趨勢，制定出適合企業自己的戰略規劃，實現增長；3、培養具有戰略意識的優秀人才，制定和推動戰略的落地執行；4、學習與借鑒標桿企業通過戰略驅動業務有效增長的優秀案例。崗位收益：1、了解與明確企業經營的三個核心問題及其解決方法，建立系統性戰略思維......

向華為學習-翻倍增長——向標桿學戰略到業績倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。課程大綱第一天上午1.統一戰略語言什么是戰略......

非職權影響力 上海：2026年07月17日

部門管理者&核心骨干需要項目協調和跨部門溝通協作的同事課程大綱模塊一 何為非職權影響力（問題的發現）1.職場溝通與表達中的八大常見困惑（自我對照）2.非職權影響力能幫我們解決工作中的哪些問題？3.非職權影響力的構成要素解析3.1.品格因素：道德品質和三觀，這是令人信服的重要基礎3.2.能力因素：專業技能和解決問......

銷售冠軍復制：銷冠的7大能力 深圳：2026年06月27日

第四季度即將到來，這是2026年決勝之時！是提前鎖定勝局，還是苦苦掙扎，在于銷售團隊的戰斗力！企業要持續取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。他們具有鋼鐵般的意志、自動自發的自驅力、追求更高更強的精神；他們具有超強的戰斗力，來則能戰、戰則必勝。這樣的能力，不是天生具有，也不是高不可攀，而是可以通過科學訓練而習得。本課程將......