深圳采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月24日

新市場(chǎng)下各行各業(yè)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。項(xiàng)目投標(biāo)，更需要企業(yè)的綜合實(shí)力作為支撐。我們專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持構(gòu)建落地且實(shí)操的專(zhuān)題培訓(xùn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過(guò)其綜合性服務(wù)，不僅為投標(biāo)企業(yè)的參與者，創(chuàng)造了更大的價(jià)值，也為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步，做出了重要貢獻(xiàn)。很多企業(yè)在面對(duì)投標(biāo)問(wèn)題時(shí)，會(huì)陷入混沌、迷茫，行其事卻沒(méi)有取得期望想要的結(jié)果，......

向華為學(xué)習(xí)--采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升 深圳：2026年04月24日

縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用 深圳：2026年04月24日

近年來(lái)我們聽(tīng)到越來(lái)越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過(guò)程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來(lái)料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是采購(gòu)部明明知道物料......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月29日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

PDCA-績(jī)效管理 廣州：2026年07月10日

（一）單元：PDCA績(jī)效管理的作用和任務(wù)1．了解PDCA績(jī)效管理的四個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理流程中的常見(jiàn)問(wèn)題。2．績(jī)效管理的五大原則3．績(jī)效管理誤區(qū)：負(fù)面思考 VS. 正面思考4．績(jī)效管理誤區(qū)：消極被動(dòng)VS. 積極主動(dòng)5．績(jī)效管理誤區(qū)：越級(jí)管理6．績(jī)效管理誤區(qū)：績(jī)效管理不公平降低員工滿意度（二）單元：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定1．了解......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

通過(guò)案例掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外談判的基本法則了解強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判中的技巧和方法掌握在供應(yīng)商稽核過(guò)程中的談判要點(diǎn)掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法課程對(duì)象采購(gòu)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)骨干課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷(xiāo)售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)......