深圳采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開課

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月24日

閉門私享會(huì):項(xiàng)目攻堅(jiān)·價(jià)值協(xié)同核心目標(biāo):當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)痛點(diǎn)問題及解決方案;360°畫像全景分析與項(xiàng)目復(fù)盤(某真實(shí)案例復(fù)盤分析)為什么80%的投標(biāo)項(xiàng)目會(huì)失敗?是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外?AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程應(yīng)用與實(shí)物分析;模塊一:招標(biāo)文件解讀(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)核心痛點(diǎn):看不懂招標(biāo)人意......

向華為學(xué)習(xí)--采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升 深圳：2026年04月24日

1華為采購(gòu)方面的管理變革1.1華為采購(gòu)為什么要做管理變革1.2華為管理變革成功的要素2華為的采購(gòu)理念2.1華為的采購(gòu)理念2.2支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu)2.3支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購(gòu)KPI3華為的采購(gòu)內(nèi)控3.1如何從源頭做采購(gòu)內(nèi)控3.2剖析華為采購(gòu)的內(nèi)控方式4采購(gòu)全流程成本(TCO)4.1采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析4.2影響......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用 深圳：2026年04月24日

一、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)1.了解供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程3.供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型：供應(yīng)商管理視頻案例4.支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具5.供應(yīng)商發(fā)展過程6.先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系7.項(xiàng)目策劃管理流程圖8. SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入二、供應(yīng)商......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月29日

第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......

新趨勢(shì)下九型人格——甄選良才戰(zhàn)將之道 北京：2026年07月11日

九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心理的素質(zhì)；分心程度；專注力范圍/持久性。現(xiàn)代管理學(xué)EMBA、CEO12篇及MBA等主要將九型人格應(yīng)用在組織發(fā)展、人才招聘及甄選等領(lǐng)域。九型人格是應(yīng)用心理學(xué)的一種，已被全球大部分先進(jìn)國(guó)家和商業(yè)機(jī)構(gòu)......

經(jīng)營(yíng)者的降本增效與利潤(rùn)倍增 深圳：2026年07月17日

董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈(采購(gòu))總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等課程收益現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“降本增效三層目標(biāo)管控表”、“降本增效三階改善里程碑計(jì)劃。”問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控的難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題，對(duì)學(xué)......