深圳目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

績效目標(biāo)5步達成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

第一單元：開場熱身與知識問答?相互認(rèn)識，建立連接?組建團隊，制定規(guī)則?目標(biāo)與績效管理知識問答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標(biāo)管理5大誤區(qū)?目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟?目標(biāo)管理4個人性規(guī)律?目標(biāo)管理5個方法?目標(biāo)管理5個工具第三單元：情境沙盤體驗?情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入?情景沙盤模擬目標(biāo)?情景沙盤規(guī)則?......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年06月04日

第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的威力與誤區(qū)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)如何去設(shè)定目標(biāo)如何去分解目標(biāo)如何去實施目標(biāo)如何去考核目標(biāo)第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執(zhí)行海爾與華為是如何抓執(zhí)行的......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中基層管理人員、各車間/部門經(jīng)理主任、領(lǐng)班組長及具有管理潛質(zhì)的后備干部等公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員。課程大綱工作動力 - 目標(biāo)在哪里 篇第一部分：目標(biāo)設(shè)定 與關(guān)鍵績效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開槍1、目標(biāo)管理釋義與要點分析2、目標(biāo)管理的類型特點與管理角色定位3、目標(biāo)制定的基本要求與六大法則4、目標(biāo)制定的......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 深圳：2026年06月11日

適合所有希望提升團隊目標(biāo)管理能力的企業(yè)管理者、項目負責(zé)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3.......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

Day 1模塊一、管理者的角色認(rèn)知管理者角色的誤區(qū)西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責(zé)任管理者的3個層次貢獻-責(zé)任-成果管理者的５項核心任務(wù)-測評：管理者５項核心任務(wù)模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克論目標(biāo)管理與自我控制什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則......

好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年07月17日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標(biāo)管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)......

好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 東莞：2026年05月15日

1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標(biāo)的不同價值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！2、學(xué)會目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財務(wù)、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)的制定與達成 主講：江老師

幫助管理者梳理目標(biāo)的概念和分類；建立目標(biāo)導(dǎo)向的思維，學(xué)會目標(biāo)分析的關(guān)鍵步驟；建立管理者需要具備的目標(biāo)管理心態(tài)，調(diào)整當(dāng)下狀態(tài)促進團隊合作發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在動力。【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理人員【課程提綱】一、目標(biāo)管理的概述目標(biāo)清晰化的重要性企業(yè)中目標(biāo)的分類中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位二、目標(biāo)設(shè)計的原則與方法smart原......

目標(biāo)管理--劉樹寅 主講：劉老師

▲ 學(xué)習(xí)場域構(gòu)建：學(xué)習(xí)小組建設(shè)；小組學(xué)習(xí)公約宣示 一、導(dǎo)入 1、案例：黑熊與棕熊的目標(biāo)競賽誰會贏 2、互動討論與小組分享：贏的原因 3、目標(biāo)管理的循環(huán)模型 二、職場使命與目標(biāo) 1、職場使命：以終為始，完成高績效目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價值 組織、團隊、崗位存在的本質(zhì)——創(chuàng)造價值 價值體現(xiàn)為績效：多、快、......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行1天 主講：張老師

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。基層員工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標(biāo)和科學(xué)的計劃，往往導(dǎo)致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題......

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