深圳績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制 深圳：2026年04月29日

1.研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績(jī)效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核； 績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績(jī)效管理過程中......

驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)管理 深圳：2026年05月07日

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的實(shí)踐過程中，往往會(huì)遇到很多問題，特別在績(jī)效管理中反饋環(huán)節(jié)，針對(duì)績(jī)效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，所以系統(tǒng)改進(jìn)更是......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 深圳：2026年05月08日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

績(jī)效激勵(lì)班：構(gòu)建導(dǎo)向組織活力的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系 深圳：2026年05月08日

1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論；2、輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值；3、掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績(jī)效方案，導(dǎo)向做大蛋糕；4、掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績(jī)效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油；5、學(xué)習(xí)業(yè)界激勵(lì)管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯......

房地產(chǎn)企業(yè)OKR落地24步法 深圳：2026年05月09日

這門課程給你帶來一種能力這門課程給你帶來一套變革的思維這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬、新品牌創(chuàng)業(yè)者、獨(dú)角獸們都在談產(chǎn)品思維、用戶體驗(yàn)、組織發(fā)展、個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”......

績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化 深圳：2026年05月15日

一、認(rèn)知績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)原則卓越企業(yè)的成長(zhǎng)路徑圖；從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn)；績(jī)效改進(jìn)的RSVP原則；GPS-IE績(jī)效改進(jìn)模型；研討1： 績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)的關(guān)系二、識(shí)別基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)鍵問題重新定義“產(chǎn)品”和“問題”；五步驟描述結(jié)果性問題；驅(qū)動(dòng)要素VS影響要素；制作部門的&ld......

研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì) 深圳：2026年05月26日

一、 研發(fā)績(jī)效管理概述1. 研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？• 邏輯思維能力強(qiáng)• 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多• 技術(shù)導(dǎo)向性明顯• 流動(dòng)意向明顯2. 研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3. 研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價(jià)值鏈中所處的位置4. 案例研討：《E公司的困惑》二、 研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格......

績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年05月28日

德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書中說：企業(yè)需要卓有成效的管理者，管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)習(xí)的!基于我們長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)中高層管理干部在績(jī)效知識(shí)和績(jī)效技能上的嚴(yán)重不足，是導(dǎo)致績(jī)效管理工作推不動(dòng)的主要瓶頸，為把績(jī)效管理工作從膚淺的定指標(biāo)打分?jǐn)?shù)扣獎(jiǎng)金模式導(dǎo)入到績(jī)效價(jià)值鏈的深水區(qū)，破除績(jī)效......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效輔導(dǎo)與溝通課程大綱 主講：鄭老師

在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問題：1.員工不理解企業(yè)推行績(jī)效管理項(xiàng)目的意義，認(rèn)為績(jī)效管理只是扣工資。2.管理者沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)推行績(jī)效管理困難重重，不知道如何推廣。3.績(jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4.如何強(qiáng)化管理意識(shí)，厘清職責(zé)，管理者在績(jī)效管理中承擔(dān)起......

績(jī)效面談與教練輔導(dǎo) 主講：劉老師

中高層管理課程大綱第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效教練職責(zé)團(tuán)隊(duì)......

人力資源管理提升 主講：桂老師

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵1、績(jī)效管理的問題2、績(jī)效管理的三大前提（1）員工的行為是理性的（2）員工是有潛能的（3）員工的行為是可以引導(dǎo)的3、績(jī)效管理的三大魔鬼問題（1）如果我努力了，是否有績(jī)效？（2）如果我有績(jī)效，企業(yè)是否會(huì)給我獎(jiǎng)勵(lì)？（3）如果企業(yè)給我獎(jiǎng)勵(lì)，是否符合我的需要？4、績(jī)效管理不等于績(jī)效評(píng)價(jià)5、績(jī)效管理核心理念6、......

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