深圳員工培訓公開課

TTT-內訓師蝶變訓練營 深圳：2026年05月07日

（一）認清內訓師角色掌握必備的四種技能（二）掌握組織經驗萃取的四種類型（三）掌握課程設計四步曲與敏捷課程開發（四）掌握人際互動、內容互動、智慧互動的四方法課程對象內訓師、知識管理者、部門長等課程內容第一篇 培訓從業者的角色認知第一章 認識培訓一、培訓的前世今生（一）培訓的發展：歷史長河看培訓（二）培訓的價值：隱性價值與......

培訓需求分析與培訓計劃制定 深圳：2026年05月07日

培訓主管/經理/總監；企業的內訓師；人力資源主管/經理/總監；業務部門的經理等。課程大綱：一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需......

經驗萃取—將優秀經驗轉化為績效成果 深圳：2026年05月07日

中國企業在近幾十年的高速發展過程中，既吸收了不少西方發達國家的企業管理經驗，又通過自身的不斷實踐和努力，創造了企業獨一無二的寶貴經驗。如何讓這些蘊含珍貴價值的經驗高效提煉出來，并通過有效的形式展現、、轉化并應用出來，從而最大限度讓經驗變現并增值，這是目前很多企業在關注的一個企業發展中的痛點，也是企業知識管理中的重要一課......

關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器（版權課） 深圳：2026年05月07日

HRD、組織發展（OD）、人才發展（TD）、學習發展（LD）、HRBP、業務部門負責人等課程大綱一、關鍵崗位解碼核心方法論1.關鍵崗位解碼的邏輯框架2.工作任務分析 2.0二、對話戰略與業務1.角色扮演：高層對話，了解公司戰略與業務2.對話商業環境3.對話戰略選擇4.對話業務價值鏈5.對話業務挑戰三、對話組織與文化1.......

培訓體系建立與培訓效果轉化 深圳：2026年05月07日

公司HR負責人、培訓經理/主管/專員、企業內部專兼職講師、培訓輔助工作人員培訓收益明確培訓管理者的的角色及重要性；使您快速掌握培訓體系構建方法；使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求，如何破培訓效果；知道如何運用相關技巧去評估培訓效果，并如何將培訓轉化為績效；知道有效......

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 深圳：2026年05月08日

企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨課程收益【學員收益】1.輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；2.能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發；3.開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持；4.將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；......

從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通 深圳：2026年05月08日

想要全面提升的HR總監、經理、HRBP、培訓經理、剛跨入培訓管理崗位的中高層管理者。課程特色1、案例剖析：采用案例教學的模式，并結合實用的工具、模型；2、針對性強：聚焦企業培訓管理的六大體系，縱向拓展，系統教學；3、經驗豐富：授課講師有豐富的企業大學管理經驗，熟知企業培訓體系，極具前瞻性。課程大綱一、培訓理念與認知1.......

四位一體OD學習工作坊 深圳：2026年05月08日

傳統的培訓管理手段單一，僅能解決與崗位能力相關的問題，俗稱“培訓問題”，對于其他的“管理問題”，培訓手段一籌莫展，隨著組織理論和組織行為學的誕生，從組織的視角出發，使用組織發展的手段干預組織的管理問題應運而生。那么組織發展是什么呢？組織發展是由高層管理支持，在內外 OD ......

員工培訓內訓課程

組織經驗萃取技巧訓練 主講：楊老師

問題導入與思考：對經驗萃取的理解一、關于經驗萃取的知識體系1、經驗萃取的現狀和特點2、經驗萃取是解決問題的思維方式3、什么是經驗和經驗萃取4、經驗的萃取對象和十種經驗載體5、經驗萃取的三種組織形式1）自我萃取2）專家訪談3）團隊共創6、企業內部萃取師的基本四大要求7、組織經驗萃取的完整的價值鏈1）組織經驗的四個特征2）......

企業內部經驗萃取與案例 主講：悅老師

經驗萃取認知篇本模塊重點宣導理念，建立學員對企業內部經驗萃取的認知及價值認同。1、珍視經驗（1）經驗萃取對企業的價值（2）經驗萃取對內容專家的價值2、認知經驗（1）經驗是人類學習的一種機制（2）經驗萃取需要從感性認知到理性認知（3）經驗有待于深化，有待上升到理論（4）經驗萃取需要系統的學習3、萃取須知（1）學員心中的經......

復盤工作法——將工作經驗轉化為能力提升 主講：詹老師

復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制復盤——聯想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易所以，走進課堂，帶你探尋復盤的意義機理、演練操......

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