深圳人力資源規劃培訓公開課

員工職位體系與晉升通道設計實戰演練 深圳：2026年04月24日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

組織管理實務——數字化人才發展管理 深圳：2026年05月07日

企業人力資源部門專業人士，OD、TD模塊相關人士，HR主管及以上管理者。大綱 / Outline一、打造組織能力1. 組織能力診斷的理論框架：楊三角理論2.建立實施戰略的組織能力：打造組織能力的思維框架3.組織能力框架的運用：案例講解4.提升員工能力：構建員工能力（5B模型）5.轉變員工思維：確定核心價值觀6.改變員工......

新生代員工勝任力模型 深圳：2026年05月08日

1.了解新生代員工勝任力模型的構建方法，通過現場演練與互動，結合工具的應用，幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統。2.建立一套適合新生代員工的人才發展體系，突破企業傳統的培育與人力開發模式，有效提升員工崗位勝任力，提供作戰能力，并有效降低人員流失率。3.通過“人力資源模式”向“人......

HR如何成為企業內部顧問：掌握提升業務影響力的系統方法 深圳：2026年05月08日

知識講座1組織顧問的工作焦點完整的組織發展咨詢過程診斷與干預的要點組建顧問團隊頒布模擬任務要求任務前準備任務1:建立顧問工作的聯盟點評與知識初步的問題｜機會？如何分辨業務系統的需求？建立聯盟關系的要點任務2:診斷與干預的整體規劃知識講座2診斷的基本方法、過程干預的眾多形式組織診斷與干預透視圖講解知識總結與應用體驗、學習......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 深圳：2026年05月09日

企業創始人、CEO、各層級的業務管理者CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發展工作的專業人士課程大綱一 組織認知：組織發展OD到底是做什么的1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.企業中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工3.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD的底層認知是什么5.為什么不同......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 深圳：2026年05月09日

一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、數字化轉型的目標是什么？?數字化轉型的三大目標?體驗提升：關注客戶滿意度和營收增......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 深圳：2026年05月09日

前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階段對應的人才盤點模式二、人才盤點“盤&rdq......

人才盤點師認證課程大綱 深圳：2026年05月13日

模塊一：人才盤點知識導入人才盤點在人力資源管理中的作用及價值開展人才盤點的困難和挑戰人才盤點的類型及操作模式人才盤點項目成功的關鍵要素人才盤點六步曲【案例分析】人力資源管理如何支撐業務發展？【應用工具】人才盤點預備度評估表模塊二：從業務戰略到組織盤點戰略洞察組織盤點【應用工具】PEST分析模型【應用工具】組織診斷問題清......

人力資源規劃培訓內訓課程

華為任職資格體系建立及應用 主講：郭老師

一、華為為什么要建立任職資格體系 1、華為任職資格體系建設背景 2、華為任職資格體系建設過程 3、華為建立任職資格體系的目的 二、任職資格體系在華為的主要應用 1、設立關鍵人才的職業發展通道 【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統工程師的職業發展通道 2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理 【案......

《高效人力資源管理的心理法則》 ---將HR工作快速轉化成商業結果 主講：趙老師

企業管理人員 HR從業人員【課程大綱】第一部分：HR要懂得心理法則以柔克剛的奧秘----南風法則高效團隊需要這樣一個人---鯰魚效應說你行，你就行---皮格馬利翁效應保持適當的距離---刺猬法則規則面前人人平等---熱爐法則視頻案例：王熙鳳協理寧國府第二部分：HR招募之道于“知心”招募環節洞察應......

戰略性人力資源規劃及應用實務 主講：馬老師

國內大多數企業的人力資源部門員工總是抱怨時間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致這些局面：崗位職責界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質不高，缺少發展動力&......

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