深圳現場管理培訓公開課

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年05月08日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

構建卓越生產運營管理體系—6S現場管理實戰訓練營 深圳：2026年05月08日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現 －企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清......

安全生產現場管理與風險規避 深圳：2026年05月16日

總經理、生產總監、班組長課程大綱安全心法篇一、班組安全管理重要性（依法治安與使命）1.安全在班組管理中的地位1)班組長角色認知（安全）2)安全是什么（零的價值）3)當前安全生產形勢4)我們現場安全管理八大盲區2.法律法規責任與義務（如何合理避險）1)頂層設計寄語安全生產2)黨政同責、一崗雙責、失職追責3)新《安全生產法......

優秀現場主管 深圳：2026年05月18日

企業有實際管理經驗的基層管理人員企業準備提升為基層管理人員的儲備干部課程收益:讓學員們認清工作中的角色、明確工作態度、轉變固有的思維去迎接企業發展中存在的變化培養現場主管應有的正確態度和職業化精神提高學員的組織、溝通、協調能力掌握班組對員工的輔導能力讓學員進一步理解現在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標管理、問題分析......

5S現場管理 深圳：2026年05月18日

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲我司頒發的培訓證書。課程大綱:5S總概論推行5S的目的5S的定義實施要領及效果不良現象及危害的案例5S活動的具體步驟1、5S活動審核標準的制作2、5S實施技巧3、5S活動審核評估表的制作圖片案例總結......

制造現場《六項改善》強力提升 深圳：2026年05月29日

制造現場深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現場管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質量問題經常發生，導致返工、返修、報廢浪費3、類似問題重復發生，沒有改善意愿與動力4、無法準時交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質量、貨期經常投訴、高層領導甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協作，推諉扯皮成為習慣7、管理意識淡薄、欠缺自我......

現場問題分析與解決實戰 深圳：2026年05月29日

1）了解生產組織職能與組織績效，鼓勵全員參與現場問題的改善活動。2）理解“什么叫問題？”，“如何管理問題？”，以及“分析與解決問題的思路與方法”；掌握問題原因發掘的深度（5Why）與廣度（BS）。3）認識常見管理工具的分類，掌握QC七大手法中的核心......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2026年05月29日

企業總/副總經理/廠長、生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監/經理/主管，IE/PE/ME/改善推進辦等部門的總監/經理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統管理人員與IE現場改善人員的必修與深造之課，更是制造企業首選的內訓課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與......

現場管理培訓內訓課程

突破瓶頸-贏利現場十項管理技術 主講：張老師

制造車間現場是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的質量、效率、成本、......

現場管理與現場改善—企業低成本管理方法 主講：易老師

“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；不論它是一條生產線、賓館、貿易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門行動性的課。它不需復雜的技術、繁瑣的程序和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、現場改善、努力消除各種浪費......

現場管理——6s管理全面實施 主講：崔老師

● 直面管理現實問題，給出系統解決方案● 掌握 6S 管理工具，解決現場管理困局● 有效開展 6S 活動，徹底解決現場臟亂● 提升素養優化環境，構建星級美麗工廠● 合理調配生產資源，提高資源應用效益● 提升QCD效益指標，提高制造競爭實力● 創新變革管理模式，維系企業持續發展授課風格：適合性：貼近企業實際，讓管理者先改......

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