深圳生產成本培訓公開課

降本增效方案班 深圳：2026年05月07日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年05月08日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2026年05月08日

第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2026年05月13日

每個企業都期望降低工廠成本，以此適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員，只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利......

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月22日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、 結合二十年培訓咨詢經驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法課程對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于成......

精益生產工具培訓課 深圳：2026年05月28日

1. 系統學習精益生產（lean）培訓咨詢的思想，了解精益生產（lean）培訓咨詢精髓和精益生產（lean）培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產（lean）培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

大數據時代下成本管理的轉型升級 深圳：2026年05月28日

1、了解全流程成本管理形成的背景與意義2、掌握制造業成本“財務+業務”的決策目標與方向3、掌握制造業成本之矩陣式核算與分析技巧4、應用以數據為導向的“動因+利潤表”成本相關工具課程大綱：第一章 轉型升級——全流程成本管理的目標與方向一、傳統成本管理......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2026年06月04日

企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中高層管理人員、技術人員課程大綱第一講：成本戰略對盈利能力的影響1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所......

生產成本培訓內訓課程

全價值鏈降本增效 主講：王老師

降成本變成不問緣由的“砍成本”？！降成本目標難以分解下去？！供應商不堪持續的降成本壓力，用腳投票？！老客戶流失，新客戶成交率下降？！【授課方式】案例講授,通過大量案例詮釋基本理念；工具化講授，通過基本工具詮釋基本方法；方案實踐，通過工具組合讓學員當場練習，點評輔導。通過“問題碉堡&r......

降本增效企業發展之道---成本控制 主講：余老師

精心優化企業的降本增效體系，助力企業經營指標順利達成1.了解企業降本增效的核心思路2.優化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的問題及對策4.實現利潤最大化及財產保全的中級目標?！菊n程特色】項目作業 邏輯清晰；經驗積累 拓展視野；案例突出 注重實效【課程對象】企業管理者：企業家、總裁、各部門負責人【課程大綱】第一......

生產企業成本控制的管理策略 主講：邵老師

財務負責人、生產廠長，財務經理、財務主管、成本會計及其他財務人員，中高及管理人員，生產管理人員等。【課程受益】學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內的管理不善成本， 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容，梳理生產管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際......

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