深圳生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

序言一、經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......

生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。課程對(duì)象制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際......

PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

預(yù)測(cè)和計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計(jì)劃體......

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2026年06月05日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)混亂、效率不高、拖延交期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、精準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年06月05日

培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計(jì)劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mda......

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC 深圳：2026年06月06日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. ......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 深圳：2026年06月12日

第一章：供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)物料與計(jì)劃管理及PMC系統(tǒng)建設(shè) 主講：侯老師

第一部分：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法管理 主講：郭老師

生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃員等【課程價(jià)值】1、明確企業(yè)競(jìng)爭兩大要素2、掌握企業(yè)不同階段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的三難，三繁4、掌握生產(chǎn)計(jì)劃三要領(lǐng)與三大關(guān)鍵指標(biāo)5、掌握需求預(yù)測(cè)的思路與需求預(yù)測(cè)實(shí)施的七步驟的實(shí)施方法6、掌握供需集成評(píng)估的五大內(nèi)容與應(yīng)對(duì)的兩種方案7、掌握MPS計(jì)劃的制定......

言值生產(chǎn)力-職場(chǎng) AI 賦能溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：江老師

一、基礎(chǔ)技能篇（職場(chǎng)溝通+AI工具）場(chǎng)景一：個(gè)人介紹優(yōu)化（1小時(shí)）1.用AI生成高勢(shì)能標(biāo)簽（過往經(jīng)歷梳理/簡歷診斷工具）找準(zhǔn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)2.三句話個(gè)人價(jià)值說明模板+AI潤色放大自身價(jià)值3.用Deepseek/豆包快速整理工作案例（STAR-X故事法）立住人設(shè)實(shí)操：個(gè)人優(yōu)勢(shì)打造智能體場(chǎng)景二：即興發(fā)言訓(xùn)練（1小時(shí)）??1.AI......

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