深圳物流管理培訓公開課

智能物流、倉儲設計與運作管理 深圳：2026年04月22日

了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。課程大綱第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 深圳：2026年05月07日

一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造業的倉儲物流傳統制造業的物流管理當下物流管理對制造業的意義為什么是第三利潤源泉？現代物流的發展趨勢4.裝備制造業的倉儲物流與生產系統的相輔相成是痛點也是改善機會5.搬運系統分析3個基本內容：物料、移動和方法3個層次的物流管理搬運系統分析方法6.5個基本要素......

物流與供應鏈管理原理 深圳：2026年05月09日

1.了解什么是真正的供應鏈管理2.什么是真正的JIT3.一般及強勢供應商的管理方法及管理體系4.全鏈條成本的控制5.供應商的全壽命周期管理6.需求預測、計劃、尤其是緊急訂單的應對措施7.采購成本分析的方法及工具8.技術對成本的威脅表現在哪里及控制方法9.集中采購的全面的體系建設及管理方法（集采）10.庫存控制的方法及管......

精益物流改善與倉庫效率提升 深圳：2026年05月11日

一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其應用1.6 案例分析：某著名物流公司開展精益生產的實踐案例二、精益物流中的浪費消除與價值流管理2.1 認識價值和浪費2.2 物流中浪費分析2.3 價值流圖的概念2.......

倉儲管理與庫存控制 深圳：2026年05月13日

◆通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，◆涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容，包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。課程對象：◆制造企業供應鏈管理總監、經理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。課程形式◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、......

VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力 深圳：2026年05月15日

與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。課程內容模塊一：數據助力運營之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰● VUCA年代趨勢與挑戰● 供應鏈近幾年的業態（需求多變與缺貨、庫存積壓）● 行業巨頭（西門子、蘋果等）是如何應對這類挑戰的● 傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流● 自適應的智能......

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2026年05月15日

運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。課程大綱：一、柔性供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（Zara、Apple、歐派，他們供應鏈的區別）4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，柔性的個性化營銷......

高效倉儲物流管理實務（標桿工廠實戰版） 深圳：2026年05月16日

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？很多企業對倉儲物流不太重視，一味的忙著抓銷售、抓研發、抓采購，對于倉儲是否“流動”起來并沒有給予太多關注！但是供應鏈上的每個環節、每個職能、每個部門都是環環相扣的，就像“木桶理論&......

物流管理培訓內訓課程

工廠設備布局與物料搬運 主講：田老師

案例教學+研討練習+講師點評課程大綱：第一部分 搬運與設備布局1、改進搬運和設備布局的輔導與練習輔導與練習：改進搬運方法輔導與練習2：改進工序中的物料搬運輔導與練習3：改進包裝供應輔導與練習4：改進組裝作業輔導與練習5：提高工作效率輔導與練習6：改進倉庫內部的零件布置2、搬運的定義2、1生產現場和運輸業的搬運2、2原料......

“贏”在庫存管理 主講：孫老師

21 世紀是國際化和全球動態的時代，世界經濟一體化的今天，市場競更加激烈。企業之間的競爭實際為供應鏈之間的競爭。中國已成無可替代的成為世界制造業的中心，但是制造業的用戶的需求日趨個性化，多樣化，和多元化發展。而產品的壽命周期日漸縮短。企業面臨的不確定性增加至少40%。不同企業在，由于供應鏈上下游企業的差異，不同企業在庫......

供應鏈運營實戰與沙盤研討 主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

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