深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2026年04月27日

統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰(zhàn)略的制定和研討共識機(jī)會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機(jī)會是什么，機(jī)會有多大、如何做大做強(qiáng)、抓住機(jī)會的關(guān)鍵任務(wù)是什么確保戰(zhàn)略落地：在專家指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略分解為具體的業(yè)績目標(biāo)和行動計劃，讓戰(zhàn)略真正可執(zhí)行、可達(dá)成輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實的業(yè)......

業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯 深圳：2026年04月29日

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合工具：業(yè)務(wù)組合理論互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健......

向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學(xué)習(xí)的（企業(yè)共性點），以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長：戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 深圳：2026年05月07日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......

分股合心：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 深圳：2026年05月07日

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管課程收益了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部......

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長 深圳：2026年05月07日

企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳課程背景一.高質(zhì)量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動“不確定時代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會？方向?qū)α耍掳牍Ρ叮环较虿粚ΓΠ踪M；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方......

向華為學(xué)習(xí)--解密戰(zhàn)略與落地管理 深圳：2026年05月08日

了解華為的戰(zhàn)略管理模型了解華為管理變革的成功要素了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決策與組織模式了解華為的產(chǎn)品研發(fā)是如何從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的了解華為的市場戰(zhàn)略是如何從制訂到落地的了解華為的采購管理是如何支撐華為發(fā)展戰(zhàn)略的了解華為的人力資源戰(zhàn)略管理方法課程對象企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的......

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 深圳：2026年05月08日

?掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。?掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟?學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣?如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團(tuán)隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則方法和流程；重構(gòu)業(yè)務(wù)?掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從輝煌百年黨史解答中國共產(chǎn)黨為什么能 主講：卓老師

中國共產(chǎn)黨走過了一百年的輝煌歷程。從一艘紅船、十幾人的一大篳路藍(lán)縷、乘風(fēng)破浪，帶領(lǐng)全國各族人民推翻壓迫在人民群眾頭上的帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，從而建立了一個嶄新的社會主義新中國，再通過改革開放帶領(lǐng)全國人民富起來，而今又走進(jìn)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝起來的新征程。這些我們都能在中國共產(chǎn)黨一百......

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實成價值 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 主講：駱老師

“方向確定后，干部是決定因素。”——毛澤東現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非馬云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策。&md......

政府體系高端金融培訓(xùn)系列－金融助力產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 主講：張老師

當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展的通道后，很多在高速發(fā)展中積累的問題，如信貸膨脹，供應(yīng)過剩，無效競爭過多，逐漸地成為了制約地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素．同時，企業(yè)投資運營信心的降低和對風(fēng)險憂患的加強(qiáng)，國內(nèi)產(chǎn)品成本升高導(dǎo)制的國際貿(mào)易利潤降低及風(fēng)險增加等因素，也強(qiáng)烈地困擾著產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行效果．金融手段作為經(jīng)濟(jì)加速器的操作策略，就顯得尤其重......

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