廣州績效考核培訓公開課

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務 廣州：2026年04月29日

員工勞動合同履行過程中，企業(yè)如何才能合法合理地調(diào)整員工的工作內(nèi)容、工作地點和薪酬？如何才能正確運用法定解除、終止條件行使勞動關系終結權？如何準確計算經(jīng)濟補償金？勞動爭議仲裁庭審是如何進行的？企業(yè)如何把握勞動爭議仲裁中的答辯要點？如何收集和準備相應證據(jù)？培訓對象：希望系統(tǒng)、深入學習最新勞動爭議處理裁審標準及其實務操作的企......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年05月29日

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年06月16日

一、痛定思痛，透視績效管理的失敗案例■案例1：把績效當作監(jiān)控員工的管理系統(tǒng)；缺乏績效基本認知，致企業(yè)一蹶不振的失敗案例。■案例2：績效到底是考業(yè)績，還是考人？因指標設計不當，把企業(yè)害苦的失敗案例。■案例3：推行績效后，員工只關心被考核的工作事務？缺乏職責規(guī)范，把企業(yè)害累的失敗案例。■案例4：績效推行下來，成了變相給員工......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 廣州：2026年06月27日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

流程審計高級實務 深圳：2026年07月10日

一、 流程審計概論◇ 流程審計的目的◇ 流程審計的范圍◇ 流程審計的維度和要素◇ 流程審計的方式二、 流程建設環(huán)境審計1、審計要素：* 領導的作用* 管理人員績效要求* 宣傳與培訓* 流程意識* 變革意識2、主要審計技術與方法：* 調(diào)查問卷法3、小組演練：流程建設環(huán)境審計三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計1、審計要素：* 流......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2026年07月10日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......