廣州6S管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益5S/6S管理變革 深圳：2026年06月27日

• 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：•每次客戶(hù)參觀(guān)或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！•每次客戶(hù)來(lái)廠(chǎng)都要花錢(qián)裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)•都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)•現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生•客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門(mén)疲于奔命解決外......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 深圳：2026年07月04日

總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專(zhuān)員、班組長(zhǎng)等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

6S管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年06月23日

一、6S管理概論及實(shí)例1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2.推進(jìn)6S和我的關(guān)系3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場(chǎng)圖片的“觀(guān)、感、悟”4.6S管理實(shí)施的原則5.企業(yè)推進(jìn)6S活動(dòng)的目標(biāo)觀(guān)看錄像6.推進(jìn)6S活動(dòng)的誤區(qū)7.管理者在6S活動(dòng)中應(yīng)有的姿態(tài)8.豐田啟示結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)......

6S管理與實(shí)施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費(fèi)（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)3、實(shí)施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，顧客滿(mǎn)意度提高，員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿(mǎn)意4、實(shí)施6S的目的：......

未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì) 廣州：2026年04月16日

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)—TWI一線(xiàn)主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線(xiàn)主管管理水平是一線(xiàn)主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線(xiàn)主管是一線(xiàn)員工的直接組織者和指揮者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線(xiàn)員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度......