廣州工商管理培訓(xùn)公開課

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(jià)（3天1夜） 廣州：2026年04月22日

企業(yè)收益：1.事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進(jìn)度，真實(shí)反映成果和問題3.事后評價(jià)：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵團(tuán)隊(duì)和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2.深入銷售、采購、運(yùn)營等關(guān)鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)......

經(jīng)營分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營 廣州：2026年05月06日

在工作中，您是否遇到這些情形：都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。各部門整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。問題已經(jīng)......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵 廣州：2026年05月07日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵實(shí)施的三大步驟，32個知識點(diǎn)了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

企業(yè)并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月07日

第一部分：企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)并購重組概述并購重組的定義與分類并購重組的動因與作用我國企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀與趨勢2、并購重組流程及操作要點(diǎn)并購重組的籌備與啟動目標(biāo)企業(yè)篩選與評估盡職調(diào)查與談判并購協(xié)議簽訂與審批交割與整合3、并購重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范并購重組涉及的法律法規(guī)常見法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施4、并購重組案例解析【案例】......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個學(xué)員的自身實(shí)際情況，因此產(chǎn)生的行動計(jì)劃完全屬于每個學(xué)員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學(xué)員整個職業(yè)生涯反復(fù)使用。易于掌握：課程模型反映的新......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2026年06月26日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......