廣州房地產培訓公開課

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 廣州：2026年05月07日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

房地產新媒體營銷策略及抖音直播拓客、微信裂變、社群營銷，視頻號私域流量體系搭建 廣州：2026年05月08日

無客戶到訪，手足無措，昏招頻出……很多時候，你并沒有錯，只是用的方法太老套了。90%的地產營銷人將因為技術落后而淘汰！危言聳聽還是大勢所趨？拭目以待！房地產行業需要營銷轉型嗎？當然！因為當下我們面對著的購房者，可能是迄今為止最“挑剔”的一代消費者。地段、價位、戶型、配......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析 廣州：2026年05月09日

招標采購工作的核心之一是如何標準化。供應商考察報告由于沒有標準化，不僅完成考察報告效率低下，并且不同的人寫出的考察報告必然五花八門，質量輸出無法統一。同樣，有的合同雖然“標準化”，但并沒有真正實現自動化高、適應性強、人性化、提示風險、突出合同重點的作用，不能更好地配合高周轉。隨著企業規模的擴大和......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 廣州：2026年05月15日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......

引導在團隊管理中的應用 上海：2026年07月07日

引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今，越來越多的管理者意識到引導的力量—-幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現。所以，引導已經成為當代管理者必備的技能之一了。本課程將為你提供非常實用的技巧，并通過實戰演練學習如何正確開展引導工......

創業戰略制定七步法—渡過“寒冬”的精準致勝方略 廣州：2026年05月08日

1、由資深投資人親自講述創業戰略制定七步法；2、少有的專業戰略制定課程，把“藝術”變成科學；3、首次公布“賽道地圖”繪制方法；4、小組研討，案例分析，加強吸收與轉化；5、現場點評輔導學員實例。課程大綱一、戰略，無論公司大小都要有認知：戰略不神秘，是帶領團隊高質量活下的三年......