廣州CAPM培訓(xùn)公開課

高級項目管理 廣州：2026年04月28日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負(fù)責(zé)人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進(jìn)度管理- 針對項目的時間......

建筑工程優(yōu)秀項目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實戰(zhàn)能力提升 廣州：2026年05月07日

各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；3.項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項目技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)；5.與業(yè)......

對標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2026年05月07日

1、掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)一流；2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過對標(biāo)實現(xiàn)快速超越；3、掌握對標(biāo)項目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標(biāo)項目；4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造一流礦產(chǎn)企業(yè)。培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練培訓(xùn)對象：礦產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 廣州：2026年05月08日

1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術(shù)之間九大要素的平衡2、掌握產(chǎn)品開發(fā)項目從目標(biāo)制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認(rèn)知產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成、職責(zé)分工、運作方式4、學(xué)習(xí)研發(fā)項目常見風(fēng)險及應(yīng)對措施課程對象：希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）；產(chǎn)品經(jīng)理、項目......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務(wù)知識及運用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來價值流圖的設(shè)計和實現(xiàn)方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經(jīng)濟(jì)收益的計算課程對象總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......

招聘全流程管理實戰(zhàn)技巧 上海：2026年06月30日

一、招聘管理體系1. 人事管理與人力資源管理2. 人力資源發(fā)展階段演化3. HR三支柱的演化發(fā)展4. 戰(zhàn)略人力資源管理價值驅(qū)動模型5. 戰(zhàn)略性招聘規(guī)劃6. 活動：人才數(shù)量盤點制定人才招聘規(guī)劃7. 戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊角色二、招聘全流程與需求分析1. 活動：招聘流程中的三個關(guān)鍵節(jié)點2. 招聘管理流程關(guān)系圖3. 招聘需求分析：工......