廣州項目工具培訓公開課

高級項目管理 廣州：2026年04月28日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負責人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間......

建筑工程優秀項目總工及技術負責人實戰能力提升 廣州：2026年05月07日

（一）優秀項目總工基本素質與能力培養1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理；2.創新意識及新技術應用；3.項目總工職責、地位，能力素質要求；4.項目技術團隊建設；5.與業主、供應商、分包商有效溝通、協作；6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。（二）優秀項目總工圖紙會審實戰技能1.圖紙會審的重要性；2.圖紙......

對標一流創一流：打造礦產行業一流企業 廣州：2026年05月07日

礦產企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。課程大綱（一）統籌運作篇：礦產企業如何有效統籌對標提升創一流1、對標一流創一流發展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......

研發項目管理過程、工具與模板（實戰班） 廣州：2026年05月08日

課堂教學場景：研發總監：張總項目經理：小王項目：A產品開發，即A項目一、啟動，深度理解管理，實現角色轉換1、理解研發、項目、管理，了解學員對管理、項目、研發的基本認識2、往往“技術優則仕”的項目經理該如何實現角色轉換？3、識別研發項目管理過程中的管理難題4、學員演練：組建項目團隊，識別后續演練用......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財務數據的改善機會總結二、 現場調研和分析? 數據收集和抽樣樣本大小? ......

技術規劃與技術預言管理 北京：2026年05月29日

1.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用，掌握預研項目目標描述方式。1.1.通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎1.2.學員演練：——組建項目團隊，識別后續演練用預研項目1.2.1.目的：建立課程中的學習......