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CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2026年06月26日

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！CFO作為專業(yè)......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年05月28日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等課程收益【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門(mén)協(xié)同意識(shí)【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫(kù)構(gòu)建與出/入庫(kù)實(shí)施工具【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程大綱第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力......

Al+Openclaw驅(qū)動(dòng)的智能財(cái)務(wù)自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年04月24日

作為財(cái)務(wù)管理者，您是否正在經(jīng)歷這樣的困擾：月末一到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎天天加班到深夜。明明只是數(shù)據(jù)整理、對(duì)賬、報(bào)表這些重復(fù)性工作，卻要耗費(fèi)大量人力。員工抱怨機(jī)械、枯燥，優(yōu)秀人才留不住；老板卻催著要更快、更深度的分析報(bào)告，而現(xiàn)有人手根本應(yīng)付不過(guò)來(lái)。更讓人焦慮的是，您身邊已經(jīng)能看到差距有的部門(mén)借助AI工具，一個(gè)人頂三個(gè)人的產(chǎn)出；......

《總裁商思維》邀請(qǐng)函廣州：2026年04月27日

第一篇利潤(rùn)篇大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流財(cái)稅形勢(shì)五個(gè)成語(yǔ)：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門(mén)打狗、放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算賬增加利潤(rùn)六種手段：開(kāi)源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值一、財(cái)稅趨勢(shì)1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革2，稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅24字真言3，什么是民企的財(cái)稅原罪？4，2018年國(guó)家如何“雙打&r......

如何突破企業(yè)資金需求瓶頸上海：2026年06月27日

企業(yè)的所有者、擁有者、企業(yè)的決策層、管理層、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱：一、企業(yè)考慮資金瓶頸問(wèn)題時(shí)所必備的西方資本理論的介紹資本定價(jià)模型了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型了解啄食順序理論了解融資成本理論企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司如何......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理深圳：2026年05月29日

導(dǎo)入：銷售管理者的普遍難題1. 自己的銷售經(jīng)驗(yàn)，下屬學(xué)不會(huì)2.下屬很勤奮，但業(yè)績(jī)就是不達(dá)標(biāo)3. 團(tuán)隊(duì)士氣不高，不知如何激勵(lì)才有效一．如何制訂和分配銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART原則案例：講師當(dāng)大區(qū)經(jīng)理時(shí)，分配指標(biāo)踩過(guò)的坑2.目標(biāo)制訂的四種方法（1）歷史數(shù)據(jù)法（2）外部標(biāo)桿法（3）內(nèi)部標(biāo)桿法（4）理論目標(biāo)法3......