廣州5s管理制度培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州：2026年04月24日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法4. 案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值 廣州：2026年04月24日

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層。課程大綱：第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達(dá)1.78萬億元數(shù)據(jù)：2020 年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動(dòng)能2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)1.企業(yè)數(shù)字化的愿景2. 企業(yè)數(shù)字化......

人機(jī)工效基礎(chǔ) 廣州：2026年05月08日

這次培訓(xùn)課程的主要功能在于使學(xué)員掌握:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的人機(jī)工效要求；物料、工具的人機(jī)工效要求；作業(yè)環(huán)境的人機(jī)工效要求；作業(yè)方法的人機(jī)工效要求課程大綱:1-1 什么是人機(jī)工效1-2人機(jī)工效包含的內(nèi)容1-3人機(jī)工效的傷害1-4人機(jī)工效傷害的辨識(shí) – 數(shù)據(jù)的收集1-5人的心理特征與作業(yè)特征1-6作業(yè)空間與作業(yè)環(huán)境1......

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年05月08日

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長課程大綱第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營KPI誰負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 上海：2026年05月26日

1.老師為知名律所可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，曾為世界500強(qiáng)高管，有世界500強(qiáng)企業(yè)及上市公司ESG項(xiàng)目實(shí)施、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2.五個(gè)模塊的課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員全面掌握主流可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)，了解GRI標(biāo)準(zhǔn)與ISSB標(biāo)準(zhǔn)的異同；3.精心打磨企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)踐中的管理方法、操作指南及應(yīng)用模板，易學(xué)易復(fù)制，拿來......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 上海：2026年07月11日

老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理課程大綱：模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與......