廣州財務(wù)管理培訓公開課

Al+Openclaw驅(qū)動的智能財務(wù)自動化實戰(zhàn)訓練營 廣州：2026年04月24日

第一章 AI財務(wù)時代已來——認知重構(gòu)與風險預(yù)警章節(jié)目標：建立 AI 財務(wù)思維，看清趨勢與危機1.1 企業(yè)級 AI 應(yīng)用成熟度：財務(wù)領(lǐng)域走到了哪里1.2 AI 革命性起源：從算力突破到財務(wù)場景落地1.3 財務(wù) AI 發(fā)展趨勢：行業(yè)大模型與專屬 AI 協(xié)作者1.4 SMART 原則：財務(wù)人駕馭 AI......

《總裁商思維》邀請函 廣州：2026年04月27日

第一篇 利潤篇大財務(wù)的三大主題：增加利潤、降低風險、增加現(xiàn)金流財稅形勢五個成語：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬增加利潤六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值一、財稅趨勢1，宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革2，稅務(wù)局長的民企財稅24字真言3，什么是民企的財稅原罪？4，2018年國家如何“雙打&r......

新財務(wù)報表分析與價值管理實戰(zhàn)訓練 廣州：2026年04月29日

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）課程大綱模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財務(wù)管理案例1：一位董事長的絕筆信1.經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板2.財報是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的商業(yè)語言3.財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具4.財務(wù)管理職能：核算、支持、監(jiān)督模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)價值應(yīng)用 廣州：2026年04月29日

中層企業(yè)管理者課程大綱一、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述1、數(shù)字經(jīng)濟概念解讀2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性3、國家數(shù)據(jù)管理相關(guān)政策及運作機制介紹二、數(shù)據(jù)空間的應(yīng)用與案例分析1、數(shù)據(jù)空間概念及特點2、數(shù)據(jù)空間在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用案例3、數(shù)據(jù)空間對企業(yè)發(fā)展的價值和意義三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與價值挖掘1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程與方法論2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)BP核心能力訓練 廣州：2026年04月29日

【財務(wù)管理】掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的特征、創(chuàng)新的意義及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型【工具方法】掌握財務(wù)BP在企業(yè)中的工具方法【職業(yè)成長】掌握財務(wù)BP在個人成長和職業(yè)發(fā)展中具備的知識和能力【課程大綱】模塊一：思維篇：傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型與財務(wù)BP基礎(chǔ)一、傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型1、財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？2、轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管......

經(jīng)濟合同的財稅風險管理 廣州：2026年04月30日

模塊1：經(jīng)濟合同常見類別與風險分析模塊2：經(jīng)濟合同與企業(yè)納稅的關(guān)系合同是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的起點引發(fā)稅務(wù)風險的重要因素進行稅務(wù)籌劃的重要手段稅務(wù)處理結(jié)論的重要證據(jù)模塊3：經(jīng)濟合同對企業(yè)各稅種具體影響分析經(jīng)濟合同對增值稅、營業(yè)稅的影響分析經(jīng)濟合同對企業(yè)所得稅、個人所得稅影響分析經(jīng)濟合同對房產(chǎn)稅的影響分析經(jīng)濟合同對土地使用稅的影......

新財務(wù)報表分析與價值管理 廣州：2026年04月30日

全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力課程對象董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計課程大綱第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能3.財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？4.業(yè)務(wù)......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 廣州：2026年05月07日

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標• 在學習支撐經(jīng)營目標達成的日常管控手段課程對象• 首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 企業(yè)非財務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰對結(jié)果負責？理順經(jīng)營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷......

財務(wù)管理培訓內(nèi)訓課程

農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風險防范 主講：王老師

企業(yè)風險控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+分析風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來），達到“三知”合規(guī)經(jīng)營：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營運作一. 合規(guī)經(jīng)營風險識別合規(guī)風險是銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則，可......

創(chuàng)新地產(chǎn)模式下的財務(wù)管控特點與應(yīng)用 主講：簡老師

一、TOD概念1、概念的提出2、TOD=公交站點+核心商業(yè)區(qū)+辦公區(qū)+開敞空間+居住區(qū)+次級區(qū)域二、TOD項目8大贏利點深度分析1、土地溢價：政府將需要開發(fā)的土地以較低的價格賣給地產(chǎn)商或軌道公司，當軌道交通建成之后，該地塊由生地變成了熟地，那些未開發(fā)建設(shè)的土地自然升值。2、物業(yè)開發(fā)：TOD項目的開發(fā)，如地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)開......

資金集中管理與財務(wù)風險防范 主講：石老師

了解資金集中管理的方法與工具學習現(xiàn)金流三大活動對企業(yè)財務(wù)風險的影響，樹立“現(xiàn)金為王”的理念掌握運營資金管理的核心與手段，提高運營資金的流動性【培訓對象】企業(yè)中高管人員、財務(wù)主管、財務(wù)骨干【課程大綱】第一講：企業(yè)財務(wù)風險識別與資本結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式：融資方式、融資成本、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)......

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