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廣州目標管理與績效考核培訓公開課
引導促動式目標管理與計劃實施 廣州:2026年05月08日
掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素,明確管理者的角色定位與能力要求;掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法,有效地推動組織問題解決;掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧,如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......
目標落地攻堅——從經驗感覺到方法工具 廣州:2026年05月09日
1、理念科學課程理念正本清源,以世界管理大師彼得.圣吉的思想為框架,融合現代管理學之父彼得.德魯克的管理經典,確保學習的是科學正統的管理理念和思維。2、內容系統課程以學習型組織中管理者的三項新任務“設計師、受托人、老師”為出發點,系統提升管理者在角色升級、溝通協作、目標管理、授權管理、問題管理、......
敏銳洞察:問題分析與解決 廣州:2026年05月13日
互聯網時代,人與人之間核心的差距來源于思維的不同。無論你是企業管理人員還是一般員工,無論你在組織中擔任什么職務,想出色地完成工作,總會遇到形形色色的問題。問題分析與解決,已是置身職場不可或缺的的核心技術之一。如何發現問題的本源,打破思維的慣性,如何系統的分析問題,有效的解決問題,是每一位想提高工作效率,管理好團隊和自身......
基于戰略的目標計劃管理 廣州:2026年05月16日
部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱:第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識;2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率;4、高效管理的“三化”;第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些?2、到底該不該授權,如何授權?3、跨部門合作難道......
目標管理與計劃實施 廣州:2026年05月16日
部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃-KPI......
掌握人心奧秘,成為運籌帷幄的管理行家 廣州:2026年05月28日
法家韓非子憑借“天地不仁,以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略,對于我們為人處世,乃至管理工作都有很大的啟發。《韓非子的馭人智慧》——除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外,還通過經......
使命必達——工作目標與計劃執行 廣州:2026年05月29日
1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱:第一講:有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1)德魯克《管理的實踐》首提2)現代管理對目標管理的定義3)目標來源的......
OKR戰略目標管理 廣州:2026年05月29日
第一部分:準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵:二元結構和三駕馬車,從思維到方法2、OKR發展歷程:從iMBO到OKR,從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分:掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用?-......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
贏在目標——目標管理與計劃落實 主講:張老師
目標管理(ManagementbyObjective,簡稱MBO)是由世界級管理大師德魯克創建,已成為當代管理體系的重要組成部分,實施目標管理將使企業競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理,可以使組織的成員親自參......
基于戰略的績效考核與高效執行力提升 主講:劉老師
學習績效考核與管理系統介紹,掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據公司戰略進行規劃,擬定公司目標,掌握戰略規劃工具掌握利用平衡計分卡工具,制定公司層面上的指標?掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法;現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解;掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執行KPI與績......
沙漠掘金—目標管理與計劃達成 主講:王老師
1、情境模擬的真實性:課程通過精心設計的沙盤模擬游戲,營造出一個充滿挑戰和不確定性的沙漠探險環境。學員將扮演探險隊成員的角色,面臨真實的決策困境和資源限制。2、團隊合作的體驗:學員將被分成多個團隊,每個團隊成員扮演不同的角色,共同完成掘金任務。強調團隊內部的溝通、協作和領導力的重要性。3、互動性與趣味性的結合:沙盤模擬......
