廣州人事管理培訓公開課

AI全域工具賦能人力資源效能倍增實戰坊:從提示詞到(Openclaw)執行智能體的HR數字化升級 廣州：2026年04月24日

在AI2.0時代，企業人力資源管理正經歷一場深刻的范式革命。傳統的e-HR系統解決了流程在線化的問題，卻留下了數據孤島與效率斷層。如今，以大語言模型（LLM）、智能體（Agent）及執行智能體（如OpenClaw）為代表的新質生產力工具，正從根本上重塑HR的工作流與價值鏈。然而，多數HR從業者仍停留在將AI作為高級搜索......

民法典及個保法背景下的人力資源管理意識及流程重塑 廣州：2026年04月30日

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程大綱：一、民法典背景下的人力資源管理意識及流程重塑（一）背景討論1、民法典的施行如何影響員工的心態和意識2、用人單位有哪些“思維定勢”需要調整3、可適用于勞動法領域的民法“基本原則”（二）勞動合同訂立相關問題1、主體資格判......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2026年05月07日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2026年05月08日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

管理心理學在人力資源中的運用 廣州：2026年05月08日

?作為一個注重管理效能的管理者，從新的視角，開展人力資源的管理工作。在管理過程時，了解人的心理活動規律，采取積極的心理態度，以科學又人性化的方法去管理團隊，提升自身的人力資源管理水平。?學會如何以人為本，在人力資源管理中應用心理學領域的觀點，因人而異，因人擇事，使每個員工都能夠在適合的崗位發揮自身的價值。充分挖掘員工的......

AI+HR全場景實戰訓練 廣州：2026年05月08日

第一部分：AI技術重塑HR管理的現狀與趨勢一、AI技術全景圖1.通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等2.垂直領域工具：DeepSeek、KIMI等3.生成式AI：文生圖、圖生視頻、數字人等二、AI技術在人力資源管理中的應用現狀1.招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配2.培訓：個性化學習路徑、虛擬講師、效果評估3.績......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2026年05月08日

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標最值得關注，如何建模？哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯......

像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業務影響力 廣州：2026年05月08日

希望提升業務影響力的HR、新晉HRBP，中基層管理者。課程收益1、理解HRBP的角色定位和價值輸出；2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環節中業務的真實需求；3、學會從績效了解業務，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業務的對話能力；4、學習通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業務部門的伙伴關系；5、......

人事管理培訓內訓課程

企業人才困境整體解決方案 主講：禹老師

當前中國許多企業面臨員工素質偏低，優秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發陷入重重困惑之中---人力資源戰略定位不明，組織架構龐大，企業管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業的發展與轉型調整，那么如何有效地進行企業人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業經驗和博深的人力......

紫海戰略：戰略性人力資源管理沙盤 主講：夏老師

管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮......

戰略性人力資源管理提升訓練 主講：劉老師

本為規劃貴司提升戰略性人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程目標使學員......

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