廣州薪酬管理培訓公開課

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 廣州：2026年04月28日

1、全面了解勞動用工過程的法律風險；2、理解與勞動用工有關的政策法律法規；3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維；4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具……學員對象董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2026年05月15日

企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；4、學會運用崗位......

全面薪酬體系設計“6+1”：提升員工動力的核能量 廣州：2026年05月16日

人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理/績效管理骨干員工。課程大綱一、薪酬內外部診斷1、內部診斷(1)薪酬的設計原則(2)企業薪酬存在的主要問題(3)薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 廣州：2026年05月28日

正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略；掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；全面了解企業組織結構與薪酬設計管理特點；能有效科學的設計和實施企業薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年05月29日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 廣州：2026年05月30日

定策略：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法則，制定內外部均衡的薪酬策略；定職級：掌握崗位評估的方法、工具，基于崗位評估結果建立職位等級與職位通道；定薪級：根據職位等級，基于市場薪酬水平調研結果，五步步驟建立職薪等級表；定結構：根據行業特點、職位性質與業務特點確定整體薪酬模式，制定科學的各職位序列薪酬結構；定運作：根據人才投......

企業薪酬激勵體系設計實戰 廣州：2026年06月03日

讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰技巧；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，實現通過個人績效提升推動企業績效提升之目的；分享講師十多......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 廣州：2026年06月12日

1、人力資源管理從業者2、企業中高層管理者課程大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2......

薪酬設計實戰 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪酬體系建設的方法論?掌握薪酬設計的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益6.薪酬與利潤7.崗位......

薪酬管理和長期激勵體系建設 主講：徐老師

董事長、總裁、總經理、中高層管理人員【培訓方式】12小時白天專題演講+深度討論（可選）【課程提綱】一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競......

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