廣州招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的戰略招聘與甄選 廣州：2026年04月25日

人力資源副總/總監、人力資源經理、招聘經理；需要招聘和團隊建設的中層管理者等課程收益：企業收益：1、幫助管理者/面試官統一思想，建立選才招聘的標準2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對標3、幫助管理者/面試官掌握一套系統又簡化的思維路徑，設計和規劃好自己的選才實踐崗位收益：1、站在戰略高度來系統理......

新常態下的高效招聘實戰技能訓練 廣州：2026年05月08日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉課程對象總經理、副總經理、HR總監/經理、招聘經理課程主要內容：前 言：第一章：思維篇--人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 廣州：2026年05月08日

導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講 策劃組織力：精心策劃識人崗匹配......

校園招聘和面試技巧實務 廣州：2026年05月09日

標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計總結階段任務設計實習階段任務設計評估階段任務設計** 案例分析3、校園招聘適......

用經營的思維做招聘 廣州：2026年05月09日

如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 廣州：2026年05月14日

1.雙視角融合，實戰性強課程內容同時兼顧HR的專業視角和業務管理者的需求視角，所有案例和練習均來源于企業真實場景，確保學員學了就能用，用了就有效。2.訓戰結合教學模式采用理論講解+案例剖析+實戰演練的培訓模式，讓學員在高度仿真的環境中鞏固技能，并獲得即時反饋。3.工具化、可落地課程提供一整套拿來即用的工具包，幫助學員將......

金牌面試官：高效招聘與精準面試法 廣州：2026年05月14日

一、建立對招聘工作的正確理念1.案例導入：關于面試的兩個基本理解1)第一，為什么很難招到人？2)第二，面試的本質是什么？2.常見招聘面試方法和適用場合概述1)綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業興趣2)專業知識考試：側重理論知識測試3)案例報告分析：書面表達，案例評審，文字總結4)演講答辯：抗壓力、表達力、儀表風度5......

招聘流程、背景調查與試用期風險管理 廣州：2026年05月15日

招聘流程一、常見的外部招聘渠道1.獵頭使用獵頭招聘有什么風險？案例：三萬元招聘員工，試用期內卻離職，能否索賠？高價獵頭的員工，約定試用期有風險？2.校園招聘會三方協議可以代替勞動合同嗎？什么時候簽勞動合同呢？三方協議是否可以自由約定違約金？3.內部招聘內部招聘可以從新約定試用期嗎？內部招聘的利弊 競業上崗會有什么法律風......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試全流程實戰技巧 主講：陳老師

把一只狗培養的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現良好，錄用后工作業績相關甚遠；不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業招聘到的是優秀的人才而不是一份優秀的簡歷？這些現象和問題一直困擾著企業的招聘工作?！墩衅该嬖嚾鞒虒崙鸺记伞?.....

金牌面試官修煉之——精準識人 主講：沈老師

實戰性強：貼合企業實際應用；系統性優：拔高面試扁平化，強化多元；滲透性佳：案例與實操相結合，提高體驗感?！菊n程對象】人力資源經理、主管、企業部門負責人【課程大綱】一、剖析當代企業面試形態1、問題萃取——你的痛點在哪里？2、團隊建設二、評價中心技術1、認識評價中心評價中心技術的特點評價中心在企業的......

金牌面試官—高績效人才選配之道 主講：張老師

提升對招聘工作價值的認知，對人才理念的升級掌握高績效人才選配的理念、方法、工具，即學即用掌握招聘競爭力體系的構建思路、方法、工具，能夠在企業內部落地掌握構建管理體系的底層邏輯、方法論、模型工具選擇，能夠融會貫通應用到其他管理場景針對企業核心崗位、核心業務負責人的招聘流程和方法【課程特色】經過多年實踐檢驗過的方法論、模型......

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