廣州人力資源規劃培訓公開課

非人-選、育、用、留全鏈條培養 廣州：2026年04月22日

第一講 管理的人力資源角色一、管理者的HR管理職責1.管理者的四大改變方向(1)方向一：思維改變(2)方向二：工作重心(3)方向三：時間分配(4)方向四：管理技能小測試：你屬于哪一類型的管理者2.管理者應具備的三大技能（專業、管理、概念）3.管理者4R管理行為(1)找到對的人(2)放到對的崗位(3)用對方法(4)做對的......

人才盤點與梯隊建設：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊 廣州：2026年04月24日

中高層管理者、負責人才盤點的HR工作者。課程大綱導言：人才盤點全景圖1. 建標準，盤點依據什么2. 做盤點，如何實施盤點3. 促應用，怎樣落地盤點結果4. 人才盤點所需的3大核心技能1）能力/素質/潛力建模2）組織/參與實施人才盤點會議3）開發人才盤點結果應用項目第一講：建立人才標準——為人才盤......

Power BI人力資源數字化建模分析與體系構建 廣州：2026年04月25日

隨著大數據分析和移動互聯網的深入，很多企業開始進行企業的數據化轉型，通過企業的數據化轉型來提升企業效率，支持業務發展。人力資源行業在大數據時代也應該進行數據化的轉型，對人力資源各個模塊的數據做到標準化的數據管理，流程化的數據建模，通過數據建模，數據分析很好的融入到企業數據化轉型。設計開發POWER BI 的人力資源數據......

人才盤點全攻略實踐 廣州：2026年05月07日

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM課程大綱開場人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則第一模塊構建人才管理項目企業為什么需要發展人才？分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？怎樣構建項目第二模塊明確企業需求與人才要求人才 & 人才數量需......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2026年05月07日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 廣州：2026年05月07日

前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins關于選人精準度，一組驚人的數據寧高寧：選人比育人更重要1.從企業管理的流程與目標，看選對人的重要性2.選對人對管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對人對于企業成功的意義 企業成功=戰略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實力......

數字化技術在人力資源管理轉型中的應用 廣州：2026年05月08日

供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上。課程背景2020年初的一場新冠疫情對全球的民生和經濟帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機”。3月23日，國家發改委在新聞發布會上也表示，這次疫情讓我們更加認識到了信息技術深度融合與數字化轉型所帶來的巨大效益，未......

任職資格與員工能力體系建設 廣州：2026年05月08日

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程主要內容：第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)績效管理哪些問題不能解決培訓管理哪些問題不能解決企業員工發展的瓶頸分析第二部分 任職資格管理概念和理念任職資格的傳統理解與運用任職資格體系不是什么？是什么......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理實戰大綱 主講：楚老師

通過培訓，使參課的學員能夠：1、了解現代人力資源管理的相關理論；2、掌握專業招聘面試技巧，提高專業招聘效率與質量；3、提升員工關系處理的能力；4、理解培訓與績效提升的關系，加深對培訓與發展的理解，并提升教練輔導技能；5、掌握激勵員工的方式方法選擇，最大化激勵員工的工作成效6、理解績效在管理中的實質，加理績效管理的能力，......

關鍵人才管理-趙泊瑜 主講：趙老師

當前企業的競爭，核心是人才的競爭，而人才競爭不再是簡單的人才爭奪戰，任正非說：“人才不是核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力”，因此，企業的發展離不開對人才的管理，而在人才管理中心，最重要的則是對企業的關鍵人才進行管理，如果關鍵人才的培養和管理無章可循，就會成為制約企業持續......

戰略人力資源管理-王明基 主講：王老師

（一）把握系統的戰略人力資源管理的體系（二）洞悉戰略人力資源管理系統中的四大管理范疇的內容及相互之間的聯系（三）熟知戰略人力資源管理的21項技術工具和方法培訓內容：緒論：戰略人力資源管理一、戰略二、管理三、戰略人力資源管理四、戰略人力資源管理框架五、戰略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰略伙伴第一節：企業戰略目標實......

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